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综合评价：
◆工作经验：候选人是一名精业又敬业、思维严谨、时刻进取的人，并具备8年人力资源实操及工作管理经验。
◆专业技能：招聘体系、培训体系的搭建、薪酬绩效的整改。
◆团队管理能力：在不同企业带领过5人部门团队。
◆性格特点及工作风格：诚实、稳重、勤奋、积极上进，拥有丰富的企业管理经验，有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力，自信是我的魅力。
工作经历：（由近及远）
任职日期：2019年9月~至今
任职公司：某管理有限公司长春分公司
行 业： 地产中介
类 型： 民营
规 模：400人
公司简介：
某管理有限公司长春分公司成立于2010年9月。公司是一家以房屋租赁；保洁服务；房屋托管为主要业务的公司。
担任职位： 分公司行政人事总监
直接上级： 集团行政人事总监
下属人数： 5人
工作职责：
工作描述：负责分公司行政人事统筹工作，对集团负责，根据集团指定的方向、制度、人员等情况对分公司进行把控。
工作业绩：
分公司于2019年9月成立分公司由最开始的2人到目前400体量的人员把控，制度落地、政策宣导等，维持一个快速发展企业非运营方向上的正常运行和维护。
离职原因：
目前薪酬政策制度导致分公司失控，分公司行政人事岗位作为最后集团牵制力成为分公司的束缚，导致离职。
任职日期：2017年5月~2019年7月
任职公司：吉林省万龙食品有限公司
行 业： 食品加工
类 型： 民营
规 模：100人
公司简介：
吉林省万龙食品有限公司于2004年12月20日成立于长春，公司办公地址位于宽城区兰家镇东道村，公司主要经营泡菜的加工半加工及销售的公司。
担任职位： 人力资源经理
直接上级： 总经理
下属人数： 2人
工作职责：
负责人事统筹工作。在职期间将低质量邀约方式重新调整了固有的招聘手段和招聘的方式方法，有效提高招聘质量和降低了招聘费用。同时将办公室以人事为主培训讲师的培训方式调整为圆桌分享式和专业提升式2部分，以及季度培训会的改良调整。在职期间也将销售人员的提成、绩效方式进行了完善，并取得了良好回馈。招聘：1、对于招聘数据的把控，在数据出现不合理情况时的及时调整。2、招聘渠道的优化3、招聘质量的把控。培训：短期培训计划的设计和调整以及具体实施，新员工培训和技术培训的监管。薪酬、绩效：根据不同时期进行了部分岗位的薪酬绩效优化和绩效方式的整改。员工关系：突发事件的解决和关注。
工作业绩：
1、对公司绩效方式进行调整，由原来的单纯360变为根据岗位不同、级别不同进行综合调整。
2、将单一形式化培训惊醒调整，将输出变成有输入有输出，强调团队在培训中的作用。
离职原因：
老板将重心转移，以个人技术对外合作为主。
任职日期：2016年3月~至2017年5月
任职公司：北京鼎立英才教育有限公司
行 业： 教育
类 型： 民营
规 模：50人
公司简介：
北京鼎立英才教育咨询有限公司成立于2010年，是一家集初高中个性化培优辅导、高考报考指导、大学生职业生涯规划、国家职业资格认证培训的系统型连锁教育机构，目前在北京、长春、吉林、武汉等均有分校区。是目前中国最先提倡由中学生到职场新人的一体化职业潜能激发机构。担任职位： 人事经理
直接上级： 总经理
下属人数：1人
工作职责：
招聘渠道的选择优化和使用，在职期间确保了人员的需求量。增加对新员工的入职培训、规章制度培训、企业文化培训等。并对销售人员的薪酬提成部分在原有基础上的改良。
工作业绩：
人事部从无到有，由最开始仅负责招聘到培训薪酬绩效的不断深入的知识与实操的结合。个人也是该公司第一个当月转正，平均每2-3月有一次薪资上升调整。
离职原因：
个人发展需求
任职日期：2012年3月~至2015年5月
任职公司：佳木斯电机股份有限公司
行 业： 大型设备生产制造
类 型： 国营
规 模：2600人
公司简介：
佳木斯电机股份有限公司隶属于哈尔滨电气集团有限公司。哈尔滨电气集团有限公司是党中央管理的51户国有重要骨干企业之一。
担任职位： 人事专员
直接上级： 主任
下属人数：0人
工作职责：
负责完成领导安排的日常事工作。
工作业绩：
认真负责的完成每项任务，无差错。
离职原因：
到长春发展
教育经历：
2008/9—2012/7 毕业院校：长春工业大学人文信息学院 专业：工商管理 学历：统招本科
专业技能：
· 专业资格：国家人力资源二级证书。
· 英语水平：一般。
· 计算机水平：熟练掌握办公软件的操作。
驾驶技能：
驾照类型： 驾龄： 实际驾驶时间
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