综合评价：

6年运营和行政管理经验，4年外企运营管理，2年商务总监兼董事长助理工作经验：熟悉企业运营制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；行政管理、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件等工作。

教育/培训经历

2011年9月-2012年7月　      　   都柏林国立大学　      　硕士 　   企业管理

自我评价：

性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。

忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。

工作经历：（由近及远）

任职日期：2017.5-今

任职公司：吉林爱出门网络科技有限公司

行    业： 网络科技   

公司简介：为吉林文投集团旗下。软件技术研发、技术咨询、技术服务；酒店管理；票务代理；设计、制作、代理、发布广告；第二类增值电信业务中的呼叫中心业务和信息服务业务（仅限互联网信息服务）；酒店订房服务，会务服务；商务咨询；租车服务；工艺美术品批发零售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

担任职位：商务营运总监兼董事长助理

汇报对象： 董事长   

下属人数：15         

工作职责：

商务工作

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2.将公司内部管理制度化、规范化；

3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

3.组织、监督公司各项规划和计划的实施；

4.开展企业形象宣传活动；

5.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

6.指导公司人才队伍的建设工作；

7.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

8.协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

运营工作

1.负责组织制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标;

2.负责组织制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象;

3.负责制定企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行;

4.根据市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象;

5.协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制;

6.与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境;

7.建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核。

助理工作：

1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理,制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。

2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。

3,.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报

4.公司内部员工及来访人员面见董事长。负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作

5.负责协助做好公司相关部门的沟通和协调

6.及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意

任职日期：2015.10－2017.4

任职公司：海恩斯莫里斯HM

行    业： 快消品

公司简介：

公司名称H&M

外文名称H&M

总部地点 瑞典Vsters市

成立时间1947年

经营范围 服装

世界五百强 第488位

担任职位：运营经理

汇报对象：大区运营总监

下属人数：26人       

工作职责：

1.负责主持本区部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责，完成公司对本部门下达的经营管理目标任务和领导交办的工作，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责；

2.开展目标管理和绩效考评工作

3.负责组织起草经营发展规划、年度经营计划、经营分析、工作总结、情况报告等公司各类文件，审核各类制度和对外发布的信息；

4.负责制定并落实部门工作计划和工作制度，组织本部门员工工作分工和日常工作安排；向公司汇报部门工作并监督本部门员工工作；

5.负责公司企业文化建设的规划策划工作，组织并监督公司各部门保密、消防、廉政建设制度执行和落实工作，维护公司企业形象；

任职日期：2013.03 －2015.10

任职公司：迪卡侬(上海)体育用品有限公司(世纪广场990店）

公司简介：迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，2003年迪卡侬进入中国，至目前已遍布全国46座城市178家商场。

提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持，并有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。世界500强399名

行    业： 零售

担任职位： 部门经理

汇报对象：运营经理     

下属人数：33人       

工作业绩：

在商场内独立负责一个部门，有充分的自治权管理我的部门
• 我的团队
我将招聘，培训并管理我的销售团队，并帮助他们实现个人的职业发展目标
• 我的商业目标
完成部门的营业额，利润，支出及盈利目标，制定相应的商业活动及计划
• 我的商品
我和我的团队一起在商场内工作，以最佳陈列迎接我们的顾客
合理控制库存，并保证良好的库存运转率
• 我的顾客
我和我的团队一起提供专业的销售服务给顾客
• 商场运营
我和我的同事一起协助店长工作，保证商场的日常运营