综合评价：

工作经验：20年的工作经历，18年的零售企业工作经验、从门店营运基层岗位做起直至在现今企业管理全区域11家标超及大卖场的副总经理的工作履历，出身于营运部门升华于采购部门，即从事过大卖场又从事过仓储式超市的管理工作，服务过国企、外资、民营多种企业形制，现管理实体经济又了解电子商务平台特点，一专多能。

主要业绩：

1、针对企业促销工作的变化性和多样性特点及因此所产生的活动费用管理的不精准问题，财务无法实现有效控制的问题，依据公司现有情况将之前的《月度促销计划》，更改为《年度促销计划》，将全年度重要时段、重要节日的促销活动进行编制全年预算计划，将之前的促销活动费用事后财务记账制改变为事前财务预算制，实现了公司财务部门对促销活动的全过程有效控制、对于活动费用进行精准化的管理，使之前的促销活动财务费用年终决算总超标的老大难问题，经此改变后得以有效控制，明显降低了财务管理工作的难度降低了企业运营成本同时提升了企业的实际管理水平。经两个财务年度的实际运营将之前的促销费用率实现了每年度降低2%的良好效果。

2、依据对公司资源的掌握及对国家相关政策的掌握后，期间提出了生鲜蔬果采购部门农副产品的源头采购，直接进行农超对接，同农村产业合作社签订委托合同建立订单生产关系、极大的降低了采购成本显著的增加了所在品类的毛利，品类实际毛利率提升3--5%。效果显著并引起合作所在地政府的高度重视，并应政府要求进行扩大和推广。

个性特点：性格直爽、热爱学习、注重提升；认真谨慎，注重细节。

职业技能：熟练使用SWOT（态势）分析进行管理；在日常工作中习惯使用WBS（任务分解法）5W2H方法处理问题。

管理风格：管理风格偏于硬朗，擅于领导大型团队。

语言能力：汉语、英语。

到岗时间：接受offer后1个月左右。

核心匹配优势：

1、即管理过大型连锁企业的营运部门又管理过采购部门，对于营运和采购部门之间的分工合作有完善的实际工作经验和成功的案例。

2、运营管理专家，实战经验丰富，从开店筹备阶段至门店进入正常良好运营状态，从经营绩效不良门店整改至亏损门店闭店全部亲自参与并实施过；

3、对于市场变化非常敏感，能够运用新思维、学习新思想，不断内外部学习，提升管理理论和管理能力水平；

4、擅于组建优秀的管理团队﹐构建发展型组织，通过清晰的工作目标和切实的工作实践，在不同的企业里培养出多个成功的管理团队，为所在企业发展提供力量；

5、在实际工作中结合市场需求变化发展企业，引入电子商务平台的，提升实际交易笔数；通过各类促销手段和活动切实提升客单价；

6、建立企业没有的内、外部控制制度，通过制度完善和加强日常的管理，降低企业损耗；完善企业不完善的制度使企业走向制度化、规范化、法制化，丰富企业文化。

教育/培训经历：

教育经历

学习时间                院校           学历          专业           学习方式

1994.9-1998.7    辽宁大学    本科     工商管理专业   全国统招

培训经历

学习时间                 培训机构              培训课程              获得证书     

2014.3—2014.4   庆客隆连锁商贸有限公司大庆总部培训中心培训连锁商超的地区性供应链建设，商品结构区域特质化如何实现，电子商务平台的现状与发展趋势等。

2009．10—2009.12   永辉超市股份有限公司北京区域培训中心培训永辉的生鲜运营与管理（主要内容为生鲜的区域化运营管理重点与地区采购供应链建设；生鲜联合采购特点与生鲜物流工作重心等)

2008.5—2008.6     辽宁百姓购物集团有限公司期间由北京烽雅精英培训公司“如何做好采购总监”专项培训（主要内容为商品选择和品类配置规划、如何进行采购谈判及采购谈判技巧、采购合同管理、采购成本控制、内部控管制度，采购日、月、季绩效管理报表研读、品类管理等）

2004.5--2004.9     锦江麦德龙现购自运有限公司上海总部、杭州商场、福州

                              商场培训仓储式商超的销售渠道建设及目标客户开发、专业性顾客的服务流程，激励与绩效考核制度等

2003.2--2003.5     乐购东北区域培训中心培训KPI管理方法、如何解决经营中的常见问题、如何制定销售计划、如何去做商品市场调研、系统营运数据分析、商品供应链及供应商管理、卖场动线设计及区域设备实施布置要点等

2000.4--2000.7     顶超国际集团乐购生活购物有限公司（TESCO-乐购现华润乐购)

                                 东北区域培训中心培训公司人力组织架构、管理制度及商

                                 品运营流程和其它相关初级培训

1998.12--1999.5    中国中航工业沈阳黎明发动机（集团）有限责任公司

ISO--9000系列质量体系认证培训

职称、技能与特长：

熟练使用计算机及各种办公软件

自我评价/突出匹配优势：

1、精于门店的日常全面管理工作，尤其擅长营运部门的生鲜及食品部分，对品类管理及价格带管理有独到之处；

2、擅长独立带领团队进行开店工作，从租赁合同签订后双方的重点时间节点的确定及进场后具体工作沟通协调，至各部门的倒排序工作计划的精准安排，具备很强的综合管理素质。因自身踏实的从基层做起，所以对于实际工作中重点和难点问题的处理解决非常有心得。

3、长期以来，候选人一直注重行业的发展态势及品类的专业管理；对于线上经济对线下实体门店的影响及关系，大型系统各种陈列道具的更新及汰换；对于新颖的陈列方式及技巧拍照学习。条件适合的可以引入使用，并不断将卖场陈列技术进行改良，为所在企业创造了良好的卖场氛围，直接实现了商业价值。

工作经历：（由近及远）

任职日期：2016年3月 ~今   

任职公司：营口市经济技术开发区某购物广场超市   

行　　业：   零售连锁

类　　型：   民营

规　　模： 1500人

公司简介：

担任职位：   购物中心店店长兼连锁营运部经理

汇报对象：   董事长

下属人数：   13人

工作职责：

1. 参与制定公司发展战略规划；

2.制定公司连锁门店总体年度KPI预算计划并下达给各门店，监督并检核店群内各项预算指标的具体落实达成情况，解决期间出现的各种问题并维持连锁店群良好的业绩；

3.制定公司财务年度的老店整改计划，监督并实施老店整改方案，管控整改预算。并负责公司开发部选址签订合同后直至新店开业的各项相关工作。

4.维持连锁店群的正常运转，处理各种突发异常情况；
5.配合总经理协调与当地政府部门及各行政管理部门的公共关系。                           

工作业绩：

1.针对企业促销工作的变化性和多样性特点及因此所产生的活动费用管理的不精准问题，财务无法实现有效控制的问题，依据公司现有情况将之前的《月度促销计划》，更改为《年度促销计划》，将全年度重要时段、重要节日的促销活动进行编制全年预算计划，将之前的促销活动费用事后财务记账制改变为事前财务预算制，实现了公司财务部门对促销活动的全过程有效控制、对于活动费用进行精准化的管理，使之前的促销活动财务费用年终决算总超标的老大难问题，经此改变后得以有效控制，明显降低了财务管理工作的难度，降低了企业运营成本同时提升了企业的实际管理水平。经两个财务年度的实际运营将之前的促销费用率实现了每年度降低2%的良好效果；

2.依据对公司资源的掌握及对国家相关政策的掌握后，期间提出了生鲜蔬果采购部门农副产品的源头采购，直接进行农超对接，同农村产业合作社签订委托合同建立订单生产关系、极大的降低了采购成本显著的增加了所在品类的毛利，品类实际毛利率提升3--5%。效果显著并引起合作所在地政府的高度重视，并应政府要求进行扩大和推广；

3. 建立企业没有的内、外部控制制度，通过制度完善和加强日常的管理，降低企业损耗；完善企业不完善的制度使企业走向制度化、规范化、法制化，丰富企业文化；

4.在实际工作中结合市场需求变化发展企业，引入电子商务平台，提升实际交易笔数；通过各类促销手段和活动切实提升客单价；

5. 为企业组建优秀的管理团队，构建发展型组织，通过清晰的工作目标和切实的工作实践，在企业里培养出多个成功的管理团队，为所在企业发展提供力量。

离职原因：在职

任职日期：2013年4月~2016年3月    

任职公司：   庆客隆连锁商贸有限公司

行　　业：   零售连锁

类　　型：   民营

规　　模：万人以上

公司简介：

庆客隆连锁商贸有限公司成立于1998年10月，是黑龙江省大庆市首家大型连锁超市。2004年庆客隆被中国连锁协会评为“最具成长力的十大连锁企业”，2005年4月，庆客隆加盟国际独立零售商联盟IGA，并成为IGA在中国的董事会之一，为学习国际先进的管理经验和享有国际大卖场相同的联合采购优势，奠定了坚实的基础; 2009年12月7日庆客隆成功在纳斯达克挂牌上市，这成为庆客隆人辉煌的转折点。2010年，庆客隆进军战略省份吉林省、辽宁省，实现战略布局，加速企业发展。 十余载诚信为先的品牌建设，如今，庆客隆连锁经营网点遍布东北三省、内蒙古东部二十多个城市，拓展门店五十余家、物流配送中心二家，以壮大成为具有百货、大卖场、超市三种经营模式的旗舰之师。 庆客隆秉承“天天低价、始终如一、保证满意、服务社区”的经营宗旨，始终倡导“新鲜、便利、便宜、舒适”的经营定位，确立以“顾客为中心”、以“员工为根本”、以“供应商为战略合作伙伴”的服务理念。在经营和发展中不断完善自身的管理，做到“标准化、制度化、流程化、规范化、精细化”。积极与源头品牌供应商建立良好的合作关系，在相互尊重、彼此诚信、互惠互利、共同发展的战略联盟中实现双赢。 庆客隆因地制宜的制定战略，在所有的门店都能看到战略商品，名片商品、会员商品、自有品牌商品、特色商品、天天低价商品、新商品、海报商品、店内促销商品、款台商品、源头商品、自制商品为顾客提供超值服务的同时，提升了公司的核心竞争力。未来，庆客隆将努力成为中国东北地区二、三线城市零售行业的领航人，依托境外资本市场，引进战略投资者，五年内计划发展门店200家，以大卖场和百货店为主导。在机遇中寻求发展，在诚信中铸就辉煌，为将庆客隆发展成为世界级的多业态零售企业而奋斗！

担任职位：区域营运经理

汇报对象：区域总经理

下属人数：直接下属9人

工作职责：

1.   达成公司下达给区域的各项预算指标，维持区域内店群良好的销售业绩；

2.   严格控制区域内店群的损耗；

3.   维持区域内店群整齐生动的陈列；

4.   合理控制区域内营运系统的人事成本，同时保持员工工作的高效率；

5.   维持区域内店群良好的顾客服务；

6.   向总公司反馈有关营运情况的信息；

7.   审核店内超出预算的营运费用支出。

工作业绩：

负责区域6家大卖场营运管理工作（面积均在5000平以上，其中吉林4家、辽宁2家）

1.   区域内销售不理想的大卖场的销售提升及改造工作其中两家门店销售已见提升（连续两月完成预算指标）。

2.   区域物流中心在沈阳的选址及建设工作（选址已经结束现已进入施工阶段）。

3.   吉辽区域门店及所辖营运部门的人员调整及储备人员招募、培训教程的修订及培训工作。

4.   同公司总部采购中心沟通吉辽区域商品结构整改及与其它区域差异化的工作（现农安商场整改已结束）。

离职原因：岗位调离

任职日期：2009年10月~2013 年4月    

任职公司： 永辉超市股份有限公司

行　　业：   零售连锁

类　　型：   民营股份制

规　　模：万人以上

公司简介：

永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等17个省已发展近400家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。永辉积极承担企业公民的社会责任，始终在稳价保供、应急救灾、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，向社会捐赠资金及物资累计逾亿元。未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”，并以“绿色永辉”、“科技永辉”为目标，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。

担任职位：店总经理

汇报对象：区域营运总监

下属人数：直接下属8人、团队295人

工作职责：

1.   达成区域下达给门店的各项预算指标；

2.   负责门店各部门管理人员的选拨和考评；

3.   维持门店陈列达到公司SOP标准；

4.   协助总部有关公共事务的处理；

5.   负责全店人员的培训；

6.   保持门店良好的顾客服务；

7.   加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；

工作业绩：

1.   在区域营运中心的指导下负责并领导了鲁谷店的筹备及组建的全部工作。

2.   领导全店在开店第一个月里实现7000平米卖场日均销售65万的佳绩。期间卖场月平效高达2785元，人均劳效日均高达2241元的佳绩。在具体营运工作中突出公司生鲜做大做强民生主导的指导方向，期间生鲜销售占比高达50%以上，生鲜毛利达到9%。出色的完成了公司给予的工作任务。

3.   在区域中心相关部门的帮助下协调、沟通并处理与本门店相关所有职能部门（工商、税务、食品卫生、消防、公安、社会保障等）的外部联系工作。

4.   在区域中心下相关部门的配合下领导并管理本店4000平米的外租区域的招商及租赁和日常管理工作。实现了从招商开始至开业前一周所有外租区域出租率100%并且全部租赁完毕仅用了三个月的好成绩。

根据公司发展的需要调到东北区域支援东北区域开发建店，先后在沈阳东中街店及大庆市万达店支援开店并工作。

离职原因：发展问题

任职日期：2007年5月~2009年9月   

任职公司：辽宁百姓实业集团有限公司

行　　业：   零售连锁

类　　型：   民营

规　　模： 5000人以上

公司简介：

辽宁百姓实业集团成立于1995年，十几年潜心经营，如今的百姓集团已经发展成为拥有二十四家连锁超市门店，一个配送中心、一家超五星高档酒楼、一个深加工生产基地、及房地产、有机食品、农业在建项目，立足鞍山，辐射辽南的多元化、跨行业的集团企业。辽宁百姓实业集团自建立以来，始终秉承“精诚合作、创新求实、稳步发展”的企业精神，始终把百姓的利益和需求摆在首位，“百姓说好才是好”是百姓人不变的追求。也正如百姓的企业标识所展示的那样：三颗红心代表了时刻对得起自己的良心；永远不忘回馈社会的诚心；一杆天平托起顾客的真心，交相辉映的三颗心，谱写着百姓超市的经营理念。生活不忘，百姓有约。

担任职位：采购总监

汇报对象：公司总经理

下属人数：   直接下属4人、团队33人

工作职责：

1.   全面掌握市场的供需情况与竞争对手的状况监管所有的采购决定；

2.   负责制定下达全公司各门店的毛利预算并对门店的毛利率、毛利额预算负责监督达成。

3.   负责指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标及预算指标；

4.    负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实。

工作业绩：

本人供职于辽宁百姓实业集团有限公司期间在公司总部采购中心从事采购及采购管理工作。工作职务先后为采购总监助理及采购总监。在任总监助理期间主要工作职责是负责全公司的招商工作及新年度合同的签订工作。在任采购总监期间主要针对企业实际情况做了：

1.   采购合同的修订和更换工作；

2.   督导部门完成年度供应商的引进及淘汰工作；

3.   指导部门内部的培训及引进外部专家的培训工作；

4.   督导部门完善公司各个门店的商品结构调整及商品汰换工作；

5.   指导部门根据公司各地区各门店实际客层结构和竞争情况制定不同的品类毛利指标及前、后台的毛利整合；

在职期间本部门的营业外收入由我刚入职时的每年463万增长到离职时的586万，年增长率超过8%，超过行业同期平均增长率水平。全公司前台毛利率以年1.45%递增。

离职原因：发展问题

任职日期：2004年5月 ~2006年10 月    

任职公司：锦江麦德龙现购自运有限公司

行　　业：   零售连锁

类　　型：   外商独资

规　　模：万人以上

公司简介：

麦德龙集团-国际贸易零售业的动力。麦德龙集团是全球最为重要的零售公司之一：来自150个国家的28万名员工在分布于欧洲、非洲及亚洲的33个国家的2200家分支中工作。针对个人客户和商业客户，麦德龙集团旗下销售业态包括：麦德龙现购自运，全球现购自运领域的领导者；Real hypermarkets;Media Markt和Saturm电器专卖店，欧洲电子产品销售市场的领先者；Galeria Kaufhof百货商场，百货领域系统的领导者；麦德龙集团旗下的所有销售业态在各自的领域都处于领导地位，并在每日经营中显现其在贸易领域的竞争力。对顾客、股东以及公众的责任感，时刻体现于公司的决策及行动中。创新力是我们成功的秘诀之一。作为一个高瞻远瞩和精益求精的集团公司我们也将致力于促进国内乃至全球零售业的发展和现代化。麦德龙集团结构清晰。最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。麦德龙集团公司运作分成现购自运业务、食品零售、非食品专营店以及百货公司。当然，麦德龙的销售品牌是通过市场来传递的。整个集团拥有一系列跨部门服务公司为集团内所有销售品牌提供服务，例如采购、物流、信息技术市场、广告、餐饮、房地产等等。

担任职位：食品楼层经理

汇报对象：店总经理

下属人数：直接下属4人、团队38人

工作职责：

1.   负责店内良好的销售业绩，及时向店长反馈；

2.   维持本部门正常运转，处理各种突发异常情况；

3.   配合店内行政部协调与当地政府部门的公共关系；

4.   严格规范员工，控制人事成本。

工作业绩：

本人供职于锦江麦德龙现购自运有限公司期间在沈阳铁西商场从事商场管理工作。工作职务为楼层经理。2004年5月--2004年9月先后在公司杭州商场、福州商场、上海总部接受了工作培训。培训中除了商超一些传统培训外更着重于针对仓储式商超特点的培训。主要工作业绩如下：

1.   完成了着重于销售渠道建设、目标客户开发为主旨的开店工作。

2.   在麦德龙工作期间领导所辖团队积极完成了门店对于部门要求的各种销售和管理KPI指标，在创建了部门的团队同时，又为商场开发和建立了新的稳定的客户群体。

在麦德龙的工作和学习期间更加完备了我的工作经历，弥补了我仓储式商超管理经验的空白，增加了我商超工作新的经历。使我完善和系统的提高了这个行业专业技能，全面的认识了行业的特征，提升并完善了团队建设和管理能力，丰富了管理经验提升了管理高度。

离职原因：发展问题

任职日期：2000年4月~2004年4 月   

任职公司：TESCO--乐购

行　　业：   零售连锁

类　　型：   台资

规　　模：万人以上

公司简介：

2004年，我们通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团携手合作，进入中国市场。2006年，我们将所持股份从50%增加到90%。目前，我们正专注于华东（包括上海）、大北区（包括北京）、华南（包括广州）这三个区域持续地发展我们的业务。2008年初，我们完成了对全国所有门店的形象整改，把现有的门店更名为“Tesco乐购”。截至2011年1月26日，我们在中国拥有93家超级大卖场和12家便利店，致力于为顾客提供满意的购物之旅。

乐购崇信以人为本 –––- 我们的成功离不开顾客的支持和员工的努力。只有顾客满意乐购所提供的商品和服务，他们才会再次光顾。只有让员工感到自己的付出都能得到回报，他们才会加倍努力，为顾客提供更加出色的服务。

- 我们的核心理念是为顾客创造价值，从而赢得他们终身的信任。我们希望他们能够成为回头客，经常光顾我们的超市。为了做到这一点，我们不懈地努力为顾客提供他们所需要的商品和服务。乐购的价值观体现在我们如何对待顾客和员工——“我们比任何人更为顾客尽心尽力”，“设身处地，推己及人”。

担任职位：食品部副经理

汇报对象：店总经理

下属人数：直接下属8人、下属团队53人

工作职责：

1.   根据门店预算指标制定本部门量化工作指标，追踪本部门预算完成情况,及时采取措施纠正并将异常情况反馈店长；

2.   在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务；

3.   对本部门人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议；

4.   检核本部门员工并业绩考评，将检核记录呈报店长。

工作业绩：

顶新国际集团乐购生活购物有限公司沈阳皇姑商场、大连中山商场、辽阳白塔商场及沈阳铁西商场在店总经理的领导下：

1.   曾先后涉及到的具体工作岗位有清洁美妆课、粮油加工课、饮品糖饼课、日配课。主要工作职务有皇姑商场日配储备组长、大连中山商场饮品糖饼组长、课长，辽阳白塔商场饮品糖饼课长、清美课长、粮油课长及干货储备副理，离职时的职务是沈阳铁西商场食品部副理。在职期间参加了辽阳白塔商场、大连中山商场、大连西岗商场、吉林商场、沈阳铁西商场的开店，其中组织筹划了大连中山商场、辽阳商场、沈阳铁西商场的开店，支援大连西岗商场、吉林商场的开店，拥有丰富的开店经验。

2.   主要工作职责是根据区域制定的全商场的销售目标及各项KPI管理指标制定所辖部门的销售预算及各种KPI管理指标并负责检核及达成。本人数字概念清晰明确。负责全部门的日常营运及管理兼及部门突发事件的处理工作。熟知上述部门的管理模式及方法，精于本部门业务。

3.   在职期间两次参加公司系统性的工作培训（1）2000年4月--2000年7月以入职培训为主，在培训中主要学习了公司架构、管理制度及商品流程等方面，进行了商品知识及商品陈列的初级培训。（2）2003年2月--2003年5月以晋升培训为主，主要学习了KPI管理的方法技巧、商品的供应链、公司运作流程、供应商管理、卖场设计及运营技巧等培训。（3）在辽阳白塔店期间本部门销售，成功的由开店第一年的日均4.8万元成长到开业第二年的日均6.4万元因业绩突出屡次获得晋升。通过这段时间的工作学习我由不了解商超到系统的掌握并因此走到商超的领导岗位跨越很大，通过努力和学习，积累了丰厚的工作经验同时也扎实了理论基础。在增强了自己的工作能力和提高了工作素养的同时又学会了如果建设团队并领导团队。

离职原因：发展问题

任职日期：1998年7月~2000年4月   

任职公司：中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限公司团委

行　　业：   生产加工

类　　型：   全民所有制企业

规　　模：万人以上

公司简介：

中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司黎明始建于1954年，是国家“一五”时期建立的第一家航空发动机制造企业。2001年12月，由中国一航与中国华融资产管理公司合资重组，成立中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司(简称中航工业沈阳黎明)。
    公司现有占地面积237万平方米,其中厂区面积118万平方米，拥有各类设备及仪器、仪表10000余台套；公司现有在册员工13000余人，其中工程技术人员2000余人，各类技术、技能专家约700人。
    建厂50多年来，公司依托核心技术专长，走过从修理、仿制到自行设计生产的全过程。新中国第一台航空涡轮喷气发动机、第一台地对地导弹液体火箭发动机、第一台具有完全自主知识产权的燃气轮机、第一台具有完全自主知识产权的航空发动机均在这里诞生。公司被誉为“中国航空发动机的摇篮”。
    公司目前主要产品：“太行”航空发动机,“昆仑”航空发动机，重点型号机修理，系列燃气轮机和航空转包产品等。
    “十一五”期间，公司实施多元化发展战略，坚持以产品发展为主线，突出技术创新和管理创新，倾力发展“四大板块”，即航空产品批产板块、航空产品科研板块、转包与民机板块和非航空产品板块。“十一五”末期，公司预计实现销售收入70亿元，经济总量在2007年基础上翻一番，成为中国一航进入世界500强的重要推动力量，最终实现成为国际一流大型航空发动机科研生产基地的愿景目标。

担任职位：办事员

汇报对象：团委办公室主任

下属人数：无

工作职责：

1.   参与公司共青团的工作；

2.   制订团的工作规划，指导公司各级团组织的思想、组织、作风建设；

3.   指导和组织基层团组织围绕党的中心工作，开展适合青年特点的各项活动；

4.   了解和掌握全公司青年工作的情况，向上级组织反映青年的思想动态、建议和要求，做好团员青年的思想政治工作

5.   负责制订、组织实施团干部的培训工作。

6.   公司团工委对公司单位的团员具有普遍的指导作用。

工作业绩：

在团委工作期间在主管领导的带领下，努力完成领导交办的各项工作，同时在个人工作完成之余协助处室同事完成处室其它工作任务，并积极配合需配合的各领导工作，在厂期间表现优秀，曾被评为1999年度厂级优秀团员。

离职原因：发展问题