综合评价：

工作经验：6年多的高级管理人员岗位工作经验，其拥有丰富的大型生产、制造型企业管理工作经验，涉及生产、制造企业的前期筹备和推进型工作事务，包括企业架构搭建、行政事务管理体系制定、生产制造成本控制流程（机制）制定、改进原家族企业不良生产费控问题、深度了解企业发展现状制定科学有效的薪酬带宽，有千人以上企业总裁（企业创始人）助理岗位经验，涉猎财务、人事与行政、营销、运营、拓展、培训、供应链7大运营中心具体统筹管理、协调、检查、推进、检查、反馈、完善等全系工作。

主要业绩：根据企业现状“量体裁衣”制定出合理有效的《行政生产管理办法》、《店铺薪酬管理体系》、《人事薪酬与绩效考核管理办法》，改进了生产过程中损耗费用过大，企业成本过高等问题，同时根据人事薪酬制度的调整，环节了企业根源性费用高的，营业额与员工薪酬粘度不强的问题。其担任总裁助理岗位期间，在多次述职报告中，荣获多次评比第一，受到董事长与总裁对个人工作能力与态度的肯定。在其助理岗位中，审查公司账务与对外合作厂商等工作中，也多次为企业审查出财务中心未能及时发现的财务问题，也与外部合作厂商沟通洽谈，为企业规避损失、节省费用。

个性特点：性格开朗健谈、善于沟通、乐观积极；目标感强、拥有韧性，敢于坚持逆行而上，同时也具有女性的心细；工作中有冲劲、生活中懂追求，认真工作、认真生活。

职业技能：公共关系国家从业资格等级中级、计算机办公自动化等级四级。

管理风格：管理风格偏于果敢、以结果为导向，同时，时刻警醒自我，站在中立角度，做到协调解决达成结果，擅于与员工沟通，追求文化先行、制度为锁、情感为基，管理学是人新与制度的合理掌控！

语言能力：汉语（善于主持、演讲、朗诵，曾获省级奖项）

到岗时间：接受offer后3个工作日。

核心匹配优势：

1、拥有千人以上大型企业任职总裁助理的岗位经验，负责全面性工作：对内部传达、推进、检查、反馈、完善、再检查等协助总裁工作的基岗流程性工作；对企业各中心审查、协调、统筹，解决其跨各中心多部门职权性工作事务；对外其各纠纷、媒介、突发事件处理性工作；对外其政府部门（行政执法部门等）、合作厂商企业、外媒等事务工作；同时，涉猎董事长、总裁及高级合伙人私人事务（个人出行安排、会议接见安排等）。

2、企业文化的贯彻落实，践行企业文化核心根本，能落实、发展企业文化，并实行5S管理，保证企业办公环境、发展环境。

3、实干派，拥有果敢、雷厉风行的处事风格，对待事务能自主承担并持续跟进，不会拖延懈怠，也愿意带教传，用个人的以身作则影响下属。

4、对于人事与行政管理，有丰富的实践管理推进经验，讲求实效、落地性，而非单一理论，并能够跟进企业发展施行阶段性改良，制定与施行同步走；

5、有组建团队、从0到1、从1到10，打造核心团队，并将团队全精化、“家人”化，让员工在制度与文化中体会归属感。

6、因为年轻，所以有更好的创新性思维，敢于尝试与承担，勇于拼搏与追求卓越，赶超自我，这样的精神往往可以给企业年轻的思维模式；

教育/培训经历：

教育经历

学习时间            院校           学历          专业           学习方式

2007-2011         长春工业大学      大专       工商企业管理     

培训经历

学习时间          培训机构           培训课程          获得证书     

2009.6-2009.8    国家职业资格认证中心      公共关系    国家公共关系专员中级资格

职称、技能与特长：

政府公共关系、工商企业公共关系、管理、策划、传播，具有系统的经营管理、行政管理、数据分析、新媒体运营等权威知识，具备危机公关处理与企业形象（品牌）打造的能力

自我评价/突出匹配优势：

1、在担任集团人事与行政总监期间，针对企业发展现状，制定出《行政生产管理办法》，解决原生产报损损耗过大的问题，其制定之初先进行了厂房驻地办公、观察生产、了解厂职人员岗职、了解人员关系，到财务部调取生产费用往来账务，根据其具体费用与数据对比，制定出调整，其中，改变原有物料支取流程，调整原有厂房管理厂长薪资架构，与其生产流水先人员沟通，制定调班时间等，从而改变了原有生产损耗问题，控制成本费用。

此实例可见，虽然年轻、性格外向，但面对各项事务工作的处理与决议，都不会草率行事，事先都会做出充分调查与分析，并以实战为根基，绝对不空谈理论专业性，坚持以结果为导向！

2、在核对企业与其他厂商外部账务时，除与财务中心索要内部记账外，会与其供应来中心索要底单、与厂商要其供应账务，并调取系统参数，进行多方核审，对待每项工作都进其可能谨慎、细致，不怕烦、不怕多，严谨是对己、对司、对下属的负责，这样的工作态度才能带领团队成为企业经英。

3、其任职高管过程中，多次下店参与检查、销售、协助等工作，与终端销售人员“打成一片”，并以身作则的带头做，以榜样的力量影响，让员工真正看到企业文化与精神，并相信企业第员工的关怀与重视，同时相信个人发展空间，让其看得见莫得着。

真正的领导力，是“带、教、做”而非讲授、安排，坚信这样的年轻思维，才能带领年轻的人成为企业的骨干。

4、省级奖项——

吉林省艺术交流展——艺术大赛吉林省朗诵金奖

吉林省艺术交流展——艺术大赛吉林省舞蹈优秀奖

5、18岁代表吉林省参加全国光华慈善基金会创业大赛（青年组）——全国三等奖（现百度搜索402516461@qq.com本人邮箱，即可查到参赛项目书）

工作经历：（由近及远）

任职日期：2015年~2018年10 月   

任职公司：   吉林省某服饰有限公司

行　　业：   服饰生产与销售

类　　型：   民营

规　　模： 1000人

公司简介：

公司总部位于长春，为吉林省知名企业，其创立于2014年12月，运用4年的时间迅速发展、开拓，目前全国拥有几百家品牌门店与品牌生活体验馆，2017年销售额达4.7亿元。

担任职位：   总裁助理

汇报对象：   董事长、总裁

下属人数：   百人

工作职责：

一、常务性工作

1、协助董事长、总裁、公司合伙人，各项管理工作的贯彻与落实，参与公司运营管理优化提升；

2、掌握全国“素拼”店铺运营情况，了解行业内相关信息（数据、模式等）；

3、协助总裁制定落实战略规划、经营计划、目标分解及各阶段推进性工作；

4、组织公司高层“务虚会议”、“务实会议”，安排会议日程与议程，会议纪要及会后决议推进落实的跟进性工作，及最终落地“检查”；

5、各项固定化工作的“起草、传达、落实、反馈、检查、再查”，例如：

①各部门制度岗位职责、对接流程手册的固定更新完善时效性，及完善程度与日常工作效率，为PC部门创造的价值；

②PC部门需求合理性问题，NPC协助情况；

③营销活动、店铺管理等制度的推进及落实结果；

④上游厂家账务审查与对接（及质检抽检情况协调），下游加盟商管理与协调；

备注：以上为简单举例说明，上述示例中涉及更详细的流程与“深入到终端店铺”检查（抽查），最终形成报告，反馈至总裁，确保公司各项运营管理制度不偏离、营销方案不偏离、传达与执行不偏离，真正做到“有效贯彻落实”。

6、董事长、总裁行程安排，对外公共关系协调与接待；

7、店铺运营管理问题，及时指出并告知解决方法，PC部门管理人员请示工作的反馈跟进；

8、店铺筹备期，是否审批通过开店，店铺选址；

9、营销策划活动参与与审核；

10、对外第三方公司合作与沟通；

11、指定人事行政管理制度，制定企业各部门年度预算；

12、对各部门实时考核、评估、跟进员工任职情况；

13、店铺管理服务体系、人员编制、薪资、劳动纠纷等工作；

14、独立完成行政管理制度等体系建设；

二、临时性工作

1、董事长、总裁交办的临时性工作任务；

2、各部门超出职权范畴无权限解决的紧急事件；

3、加盟商、商场等突发事件，应急处理；

4、对外第三方公司对接，临时邀约等；

三、终端店铺的管理与检查（促进店铺完成销售目标）

1、检查店铺“优质服务（培训优质服务）、陈列、货品管理、销售技巧、客服处理、商品对接调控”

2、与商场对接，处理终端店铺与商场问题，质检等相关部门

工作业绩：

1、制定出总裁办工作管理流程、细化工作岗职。

2、提出店铺终端销售人员薪资管理问题，并提出完善方法，制定具体流程。

3、审查公司与合作厂商账务，累积为公司节省（纠错）费用金额达30万元。

4、多次独立负责组织策划、统筹、推进完成异地员工近300人的大型员工会议。

5、为人事部提出合理化建议，为公司人才储备培训节省成本近20万元。

6、3次员工述职评比大赛，2次荣获第一名（仅参加2次述职）。

7、解决3家加盟店因闭店而引起的加盟商与公司纠纷，最终和解。

离职原因：发展局限

任职日期：2014年11月~2015年10月    

任职公司：   睿思集团

行　　业：   土建（地产）、广告传媒（政府宣传委员合作）、LED分屏及广煤投光生产

类　　型：   民营

规　　模： 200人

公司简介：

集团前期为家族式企业经营，其董事长涉猎多行业领域，地产、广告传媒、生产加工等，其主要子公司经营均与政府合作，后经营发展需要，建立集团整合管理。

担任职位：人事与行政总监

汇报对象：董事长

下属人数： 7人

工作职责：

1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标；

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；

4、负责组织编写各部门职位说明书；

5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告；

6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；

7、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；

8、推动公司理念及企业文化的形成；

9、制定公司人力资源整体战略规划；

10、负责部门的日常事务管理工作，完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。

11、全面负责公司的人力资源与行政事务管理。

12、制定并实施中长期人力资源规划与行政管理费用预算。

13、制定公司行政管理流程与完善升级生产流程。

14、负责策划公司企业文化，营造团队气氛。

15、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持。

16.、负责建立顺畅的公司行政管理体系，组织编制、优化部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行。

17、负责控制行政办公经费的支出，固定资产采购及管理，公司内办公环境、办公设施维护。

18、负责公司消防、交通、安全保卫工作。

19、负责集团公司接待及各项大型活动的总体规划与管理。

20、负责物业公司的管理，指导物业公司做好物业服务。

21、负责餐厅运行、员工宿舍管理、车辆管理（含租用班车）等后勤保障工作。

22、负责会议管理、督办、档案管理、对外接待、计划管理等日常行政工作。

23、负责协调内部各子公司、办事处、部门及相关机构的外部联络工作。

工作业绩：

1、制定出《行政生产管理办法》，解决生产中耗损费用过高，制定出的管理办法帮助企业降本增效。

2、制定出《薪酬体系与奖励机制》，增加了生产与销售人员的工作动能，提高生产效率，加强销售人员动能。

离职原因：岗位调离

任职日期：2011年2月~2014年11月       

任职公司：   大唐善德（北京）贵金属经营有限公司东北运营中心

行　　业：   金融

类　　型：   民营

规　　模： 50人（东三省运营中心管理人员不含下设分公司人员）

担任职位：东北区域培训经理

汇报对象：总公司培训总监

下属人数： 20人（东三省内各城市分公司培训部人员）

工作职责：

1、从事内部、外部、高端会议等培训，大型会议营销（终端）及超大型招商会议（峰会）；

2、研发与制定课程内容、培训计划、企业培训制度（机智）与模式、人员竞聘晋升培养机智、终端管理岗培养带教等；

3、带领团队结核当地分公司实际情况，制定切合分公司的季度、年度培训方案、培训教材；

4、策划、实施各类型活动，对区域内公司进行指导，并辅助活动开展，参与主讲工作；

5、市场扶持，实行有效的市场占有率布局，对终端客户进行会议讲授型的“促进推动销售会议”，辅助推进分公司销售；

6、区域分公司培训师的培训，TTT （培训师培训）主讲人；

7、带班培训，新人班、中高层人才晋升班、中层外招人员岗位匹配培养班等；

8、分公司、门店培训落地检查，培训档案建立与跟踪反馈整理，整改、提升培训机制与模式；

9、整合培训资源，为公司各职岗人员制定学习计划，寻找最匹配的“专业技能”专业机构培训；

10、新公司团队建设拓展与团建项目制定，联谊会及大型培训培养交流会；

工作业绩：

1、在岗期间为公司培养新人输送成功率高于其他人57.4%，其中培训的新人中78%的人才都晋升为公司中高管，30%的人成为公司省总。

2、独立制定出培训考核管理办法与流程，为公司的人才培养输送，贡献出一定的价值

3、多次组织百人大型高端营销峰会，协助了市场运营部推进了年度销售任务达成。

离职原因：中心城市调动

驾驶技能：

驾照类型： C1       驾龄：4年（实际驾驶时间）