综合评价：      

工作经验：9年人力资源和行政工作经验，7年管理经验，4年同岗位工作经验，有大型集团企业任职经验。

主要业绩：建立规范的管理制度、科学的绩效管理体系，实现“多劳多得、少劳少得，不劳不得”的目标，并且清楚的划分了公司各部门的职能，使各部门能够协调运转，有效提高了团队战斗力、降低了公司运营成本、提高了销售业绩、提高了风险防控能力。

个性特点：性格直爽、善于沟通；热爱学习、注重提升；认真谨慎，注重细节。

管理风格：远见+示范型管理，动员大家为了一个共同的想法而努力。亲自做出表率，最终通过民主的方式即可达成一致意见。从而协调各部门共同配合并执行公司的人力资源战略。

语言能力：汉语、英语6级。

到岗时间：接受offer后1个月内。

核心匹配优势：

1、7年人力资源和行政管理经验，3年人力资源经理、3年大区经理，1年人力资源总监工作经验，熟悉人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系六大模块和行政管理、公司制度等工作；

2、1年大型上市药企公司的工作经验，对药企特别是临床招募非常了解；

3、能够拟订公司人力资源各项制度，制订及组织实施公司企业文化建设，拟定绩效管理制度、细则、流程，提高员工工作效率，帮助企业提升人均产值；

4、对人力资源的相关法律法规较熟悉，能够结合公司情况制定人力资源制度；

5、善于组建优秀的人事行政管理团队﹐构建学习型组织，通过建立岗务说明书，组织内外部培训，定向培养等激发员工的工作热情，为企业发展储备力量；

6、善于部门之间的工作协调、配合；

7、建立健全内部控制制度，通过制度完善和加强企业的管理，完成企业从人制到法制的转化，丰富企业文化。

教育/培训经历：

教育经历

学习时间   院校   专业   学历   

2005-2009   吉林大学   人力资源管理   本科   

自我评价：

1、熟悉人力资源六大模块，对公司各项管理制度的建立有丰富经验；

2、组建优秀的管理团队，保证满足公司业务发展需求；

3、组织部门技能培训，定期考核员工的工作业绩并指导其业绩改善，建立并培养高效能的人事行政干部梯队；

4、注重学习，不断提升工作能力；

5、具备良好的职业操守，做事秉承实事求是，讲究工作效率与速度，处事以公司利益为重，不畏惧工作的压力和挑战。

工作经历：（由近及远）       

任职日期：2011年3月~2017年 7月   

任职公司：某管理集团有限公司       

行　　业：物流业     

公司简介：

某管理有限公司成立于1998年，注册资本8550万，系广东广晟有色金属集团有限公司的控股公司，是一家集仓储管理、期货交割、运输业务、仓储融资、保税仓储、仓储管理输出等为一体的综合性仓储管理公司。公司总部位于珠三角经济圈核心城市佛山，工业经济繁荣，交通便捷，是上海期货交易所和大连商品交易所指定交割仓库。目前已成为国内最具竞争力的仓储管理公司。

某公司以仓储业务为核心，在此基础上开展了一系列的衍生服务，服务品种包括期货交割、仓储管理输出、保税服务、仓储融资、港口接运、货物配送、国际货运代理、代理报关、信息服务等。通过员工十几载奋斗，某公司奠定了其在仓储管理和仓储融资业的领先地位。某公司年吞吐能力达2000万吨，在国内仓储业名列前茅。仓储融资业务方面，我司率先与深发行、法国巴黎银行等十几家国内外银行签订了合作协议，近年来陆续在北京、天津、上海、浙江、云南、河北等地成立了十几家子公司和分公司，全国战略布局已初具规模。某公司开业以来，创下了“服务好、管理严、信息准、品种多、勇于创新”的优秀品牌，在业内外享有极佳的口碑。公司本着“价值源于服务，创新铸就品牌”的企业精神和“安全、快捷、规范”的服务宗旨，锐意进取、开拓创新。未来的某将成为仓储融资业的龙头企业；未来的某将成为国际上最具竞争力的仓储物流服务提供商；未来的某将成为国际大宗商品物流中心、交易中心、信息中心。

担任职位：北方大区人力资源经理     

汇报对象：集团人力资源总经理   

下属人数：20人     

工作职责：

人力资源工作

1.根据公司发展战略，全面统筹规划北方大区5家分公司的人力资源战略，为北方区域公司员工进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标；

2.招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试，提高招聘质量，参与校企合作，同时降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要；

3.培训：根据分公司业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并跟进实施员工培训计划，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；

4.考核：根据公司业务导向，协助分公司制定绩效考核管理制度，审核考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通跟进、监督；

5.薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策及分公司区域特点，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本；

6.劳动关系：根据公司的用人规定，检查分公司员工劳动合同的签订和管理工作；就公司重大人事任免事项提供参考意见；

7.部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责中高层人才选拔及培训中层以上人员人力管理相关政策、法规，合理分配各分公司直接下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善。

行政工作

1.行政制度、流程、工作计划制定及执行；负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性；

2.行政费用的预算与管理：审核公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用监督；

3.固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的盘点、采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要；

4.组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；

工作业绩：

1、组织编写人力各大模块SOP岗位指引，对新入职下属实施专人入职引导，做好新人拉帮带工作，加快新人团队融入，快速开展工作，间接降低企业用工成本；

2、不断完善各项规章制度，做到依法治司，按章办事；

3、完善绩效考核指标、流程，真正做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得”；

4、完善内部晋升机制，有效育留人才，打造真正的“高精尖”团队，为企业长久发展贡献力量；

离职原因：家庭原因

任职日期：2018年3月~至今

任职公司：通化东宝药业股份有限公司     

行　　业：医药业   

公司简介：

东宝集团以通化东宝药业股份有限公司为龙头的通化东宝厦门特宝生物工程股份有限公司、通化东宝永健制药有限公司、通化东宝威海制药有限公司、通化东宝五药有限公司、中美合资通化安泰克生物工程有限公司、通化东宝康宝龄药业有限公司、长春东发药业、北京甘李生物技术有限公司等九家制药企业。主要产品:基因重组人胰岛素、甘精胰岛素系列产品、Non-pvc软袋输液产品、东宝镇脑宁、东宝复方蛋氨酸液、脑血康片、精制冠心胶囊、枣参安神胶囊、诺达明、特尔津、特尔立等，在国内外享有盛名。

公司于1985年成立，1994年上市，迄今为止市值在吉林省上市公司在排名第一，在全国500强企业里排名第285名，上市药企里排名第11名，企业始终以“坚持自主创新，创造世界品牌”企业理念，不断发展、创新，企业规模及市场占有率不断壮大，势必打造百年基业，造福一方百姓。

担任职位：人力资源总监

汇报对象：总经理

下属人数：6人       

工作职责：

1、全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平。

2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源制度，经批准后组织实施。

3、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施。

4、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系，经批准后组织实施。

5、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

6、塑造、维护、发展和传播企业文化

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题

8、完成临床、OTC、商务、基层医疗日常团队建设。

9、完成总经理临时交办的各项任务；

工作业绩：

1、制定并组织实施绩效考核工作；

2、制定并完善各项规章制度；

3、3个月时间完成全国临床团队的组建；

4、根据市场水平，制定销售团队层级薪资表及考核制度；

5、协助总经理编写销售团队营销大纲，做到真正意义上的“人力资源战略合作伙伴”；

离职原因：在职

驾驶技能：

驾照类型： C   驾龄：   2015年    实际驾驶时间 1年