综合评价：

工作经验：20余年人力资源与行政管理经验曾任职国有外贸企业、生产加工企业和房地产开发企业。

主要业绩：建立科学先进的人力资源与行政管理体系，实现企业战略目标，制定战略规划，降低人工成本，提高人均效能和人力资源的投入产出效率。

个性特点：性格直爽、乐于沟通；热爱学习、注重提升；认真谨慎，注重细节。

职业技能：国家一级人力资源管理师，高级经济师。

管理风格：管理风格偏于协调，擅于调动员工热情。

语言能力：汉语，俄语。

到岗时间：接受offer后1个月左右。

核心匹配优势：

1、22年经济与贸易行业、生产行业、房地产行业、金融行业与服务行业的人力资源管理与行政管理经验，具有较丰富的理论与实战经验。

2、学习新思维、新思想，不断学习进步，提升管理和知识水平；

3、组建优秀的管理团队，构建学习型组织，通过建立集团管控体系，定向培养等激发员工的工作热情，建立人才梯队，为企业发展储备后备人才；

4、提高创新思维，与时俱进，在工作中创新发展，提高人力资源效能，降低人工成本；

5、建立健全人力资源与行政管理体系，通过制度完善和加强企业的管理，完成企业从人制到法制的转化，夯实企业文化建设。

6、结合企业实际情况，运用科学的绩效管理工具，量身定制企业绩效管理模式，实现PDCA的有效闭环。

教育/培训经历：

教育经历

学习时间            院校           学历          专业           学习方式

1989.9-1992.6    东北师范大学      专科           俄语           全国统招

培训经历

学习时间          培训机构           培训课程          获得证书     

2000-2003年   吉林大学 工商管理MBA      高级研修班      工商管理硕士研修班

技能与特长：

熟练掌握人力资源与行政管理各项工作内容，熟悉了解国家和地方相关政策与法规，具有较强的团队协作能力、沟通协调能力与解决问题的能力。

工作经历：（由近及远）

任职日期：2015年7月~2018年6月   

任职公司：   长春某建投集团

行　　业：   建筑投资

类　　型：   民营

规　　模： 1500人

担任职位：   行政副总

汇报对象：   董事长

下属人数：   15人

工作职责：

建立健全集团管控体系，人力资源管理体系和行政管理体系。并依据制度体系有序落实、执行与监督。组织进行绩效管理与考核，建立激励机制，监督机制。主抓团队建设，实施人力资源管理与行政管理，做好公司后勤保障工作。

工作业绩：

改进车辆管理与后勤人员管理，建立系统的人力资源管理与行政管理体系，确立组织授权管理体系，保证公司高效运营。

离职原因：个人原因

任职日期：2012年2月~2015年7月   

任职公司：   吉林天顺置业集团有限公司

行　　业：   房地产开发

类　　型：   民营

规　　模：500人

担任职位：人力行政总监

汇报对象：董事长

下属人数： 20

工作职责：

1.配合总经理全面统筹规划公司的人力资源战略；
2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4.塑造、维护、发展和传播企业文化；
5.组织制定公司人力资源发展规划，并监督各项计划的实施；
6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
8.完成总经理（董事长）临时交办的各项工作任务；

9.分管人力资源部。负责建立 、完善集团绩效管理体系、薪酬管理体系 、培训体系和企业文化建设方案并组织实施和推广；

10.分管行政管理部。分工负责集团总部行政后勤、行政采购、车辆管理、各种证照年检办理、档案管理、固定资产和低值易耗品管理等行政管理工作。

工作业绩：

建立和完善公司管理体系，提高人力资源人均效能，降低用工风险，持续改进公司管理水平。

离职原因：个人原因

任职日期：2007年12月~2012年1月      

任职公司：   吉林力旺房地产开发有限公司

行　　业：   房地产

类　　型：   民营

规　　模：550人

担任职位：人力行政部经理

汇报对象：行政副总

下属人数：10人

工作职责：

制度建设与管理

制订公司中长期人才战略规划；拟定企业人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；制订公司各部门职能描述，公司各岗位的职位描述；制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；根据公司发展战略及年度经营计划、工作计划和运营计划，核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划设计并予以实施。

人事管理

员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；公司后备人才的选拔、考察、建档及培养；公司员工的人事档案、劳动合同和“五险一金”的管理；协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，控制人力资源成本，提供各类人力资源数据统计及分析。

人员招聘

确立用人标准和用人原则，开拓发掘各种招聘渠道，制定招聘计划并按招聘流程组织实施。

薪酬福利管理

制订并监控公司系统薪酬成本的预算；核定、发放员工工资，制订公司员工薪酬福利政策并组织实施。

绩效管理

     根据公司战略要求与企业经营管理现状，制定公司绩效管理制度，完善公司绩效管理体系；培训、指导各部门员工实施绩效考核工作，并组织中高层制定和签订年度目标责任书；监控绩效管理体系实施状况，进行分析改进。

培训管理与开发

公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导各部门的教育培训工作；管理公司员工学历教育和职称的晋升；制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；开发培训课程，为员工发展提供保障和技术支持。

（7） 行政管理

    负责行政后勤、行政采购、车辆管理、各种证照年检办理、档案管理、固定资产和低值易耗品管理等行政管理工作。

工作业绩：

建立完善员工职业发展通道，帮助员工职业生涯规划设计与辅导，提升了企业的行业口碑。

离职原因：发展问题

驾驶技能：

驾照类型：     驾龄：      实际驾驶时间

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