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综合评价：
◆工作经验：候选人1997年07月毕业，工作历时23年，业务方面自基础做起，分别历经员工、项目经理、集团工程总监等；在行业上分别经历了工程施工、房地产开发，其中在房地产开发中历经成本管理、工程管理及设计管理。多年的设计、工程、成本的多部门、多岗位管理，完整的项目总经理经历成就了管理能力的综合性、考虑问题的全局性和站位的高度性。
◆专业能力：熟悉房地产项目全流程管理，掌握基于项目投资收益及项目现金流为基础的产品的设计、计划、质量、成本及销售等运营管理；直接参与多个大型商业及住宅项目的拿地拓展、项目策划、产品定位、规划设计、项目建设、商业开业及住宅入伙的全过程管控；成熟的职业理念，优秀的关系协调、资源统筹能力；凭借多项目实操经验，能够有效整合资源，顺利完成商业项目按期开业，住宅项目按期入伙，项目关键节点计划、成本均控制在目标成本之内，产品质量不断提升，在项目所在地口碑较佳。
◆团队管理能力：优秀的团队领导者，擅于因才施用，言传身教，实施人性化管理，营造和谐的工作氛围；通过组织形式多样的专业培训，最大程度提高团队成员的综合能力，取得最佳的工作成果。
◆性格特点及工作风格：开朗、坦率、真诚、正直，容易与人相处，处事积极、果断，具备良好的心理素质和抗压能力。
◆性格特点及工作风格：做事认真，敢做敢当，年轻力强，综合素质好，适应能力强，责任心强，诚实、稳重、勤奋好学、工作积极上进，拥有丰富的企业管理经验，有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力，专业和自信是我的魅力。健康的体魄和乐观的精神使我能全身心地投入到工作当中。
工作经历：（由近及远）
任职日期：2016年6月~2019年2月
任职公司：长春某房地产开发公司
行 业： 房地产开发
类 型： 民企
规 模：300人
公司简介：
长春某房地产开发有限公司隶属于长春市某集团，是长春市某集团全资子公司。长春某房地产开发有限公司主要负责集团新建商业综合体的建设及住宅、写字楼、酒店、公寓项目的开发、建设及销售，主要职能保证新建商业综合体按期开业，写字楼、酒店、公寓、住宅及销售型物业项目需向集团提供利润及现金流。
担任职位：房地产公司总部工程总监
直接上级：集团执行副总裁兼房地产公司总经理
下属人数：70人
工作职责：
一、 制度、流程及标准化文件等体系建设：为了有效控制成本、改善工程质量，提高工作效率、降低公司风险，组织完成了以下相关制度、流程及标准化文件；
工程管理
（1）编制工程管理制度，包括：工程质量、进度及安全管理制度，并负责培训落地，在执行中总结、修订；
（2）编制并实施《质量管理标准手册》、《标准化施工操作手册》、《重要分部分项工程技术标准》等标准化文件；
二、日常管理及项目考核：
工程管理
工程质量检查监督，工程关键节点监控，安全施工检查，项目月度联检，项目工程管理成果考核，解决项目突发问题；
三、团队管理：发现团队业务不足，在每年冬季定期有针对性培训。对团队成员工作指导，发现并挖掘潜质人才，有意识的进行培养锻炼。
四、 知识管理：
成本管理：积累成本数据，建立并不断完善《成本数据库库》；收集市场材料信息，建立并不断完善《主要材料数据库》；
工程管理：所在项目在过程中对出现的质量问题有意识总结，年未组织工程、成本及设计部门进行工程案例分析、总结，以不断完善《质量标准手册》；
设计管理：跟踪物业及入住房业主，结总设计不足，完善设计规范；
工作业绩：
一、 制度、流程及标准化建设：
工程管理
（1）改变质量管量思路，由“项目质量管理由关注产品质量向关注工程计划完成的工作项质量”转变，通过完成的工作项质量来保证产品质量；
（2）建立质量、安全管控标准，通过明确质量标准，现场样本、材料进场、施工工序管控、严格验收及问题整改来保证施工质量。
（3）计划管理聚焦经营，强化协同，实际开发目标的过程监控，同时，计划的完成不以完事为目标，而以成果达标为准绳的管理思路以提高所完工作及成果质量；
（4）实现计划的四级管控：以实现经营为管控目的的关键节点计划，以强化协同为管控目的主项计划，对项目重点、难点为管控目的的专项计划及现场工程为实现与外部施工方进行施工协调的楼栋施工计划，
（5）改变传统的会议形式，建立高效的运营会议体系，从关注关键计划、专项计划、销售及回款、成本控制及资金计划以实现项目投资收益为目的会议形式，会议聚焦目标，决策有依有据，更能提高会议决策效率，
二、 日常管理：
统筹管理摩天活力城、钻石活力汇、高新活力汇、欢乐颂、金融中心、金融第五城、上河湾、臻园、深水湾、浅水湾、悦榕湾等项目工程管控工作。
（1）钻石活力汇按计划时间开业，工程质量优良；
（2）高新活力汇按计划时间开业，工程质量优良；
（3）、欢乐颂、金融中心、金融第五城、上河湾、臻园、深水湾、浅水湾、悦榕湾按计划时间竣工，工程质量优良，特别在外立面及公共装饰工程方面质量提升明显；
三、 团队管理：
重视对团队成员工作指导，发现并挖掘潜质人才，有意识的进行培养锻炼，为公司培养多名项目总经理，储备大量后备人才。
离职原因：
公司架构调整与职业发展规划不匹配。
任职日期：2014年08月~2016年01月
任职公司：呼伦贝尔皇旗房地产开发有限公司
行 业： 房地产开发
类 型： 民企
规 模： 20人
公司简介：
呼伦贝尔皇旗房地产开发有限公司由吉林省建工集团三公司经理田建国在内蒙注册成立的房地产开发有限公司主要负责住宅项目的开发、建设及销售，主要职能保证新项目按期竣工。
担任职位：房地产公司工程副总
直接上级：总裁
下属人数：8人
工作职责：
（1）公司体系管理制度制订及修编；
（2）立项及可研阶段目标成本编制，项目目标成本审核；
（3）项目方案及施实阶段目标审查及执行监督；
（4） 前期手续办理；
（5）工程施工全过程管控。
工作业绩：
一、制度、流程及标准化建：
为了有效控制成本、改善工程质量，提高工作效率、降低公司风险，组织完成了以下相关制度、流程及标准化文件；
二、日常管理：
工程管理
工程质量检查监督，工程关键节点监控，安全施工检查，项目月度联检，项目工程管理成果考核，解决项目突发问题；
三、团队管理：发现团队业务不足，在每年冬季定期有针对性培训。对团队成员工作指导，发现并挖掘潜质人才，有意识的进行培养锻炼。
四、 知识管理：
成本管理：积累成本数据，建立并不断完善《成本数据库库》；收集市场材料信息，建立并不断完善《主要材料数据库》；
工程管理：所在项目在过程中对出现的质量问题有意识总结，年未组织工程、成本及设计部门进行工程案例分析、总结，以不断完善《质量标准手册》；
设计管理：跟踪物业及入住房业主，结总设计不足，完善设计规范。
离职原因：
无后续项目
任职日期：2010年03月~至2013年04月
任职公司：远洋房地产开发有限公司长春公司
行 业：房地产开发
类 型：集体企业
规 模：100人
公司简介：
远洋房产开发有限公司长春公司成立于2012年，是远洋地产下属的子公司，公司成立来主要开发了远洋戛纳高品质小区。
担任职位：标段负责人
直接上级：工程总监
下属人数：2人
工作职责：
过程管控：
针对项目安全、质量、进度进行全过程管控。
工作业绩：
在保证工程质量前提下确保交房时间。
离职原因：
寻求更好发展机会。
任职日期：2005年08月~至2008年08月
任职公司：和记黄埔地产长春公司
行 业：房地产开发
类 型：港资
规 模：50人
公司简介：
和记黄埔地产长春公司成立于2005年，为港资企业，公司业务主要是房地产开发。
担任职位：土建工程师
直接上级：工程经理
工作职责：
一、 沟通协调：
与甲方各部门、施工单位密切沟通，及时解决设计、施工、成本等问题，做好项目质量管控。
工作业绩：
为项目顺利施工创造条件。
离职原因：
寻求更好发展。
任职日期：1997年07月~至2000年05月
任职公司：长春市建工集团
行 业：建筑施工
类 型：民企
规 模：200人
公司简介：
长春市建工集团为长春市一民营企业，以建筑施工为主。
担任职位：土建技术员
直接上级：项目经理
下属人数：0人
工作职责：
（1）工程预（结）算审核，签证、变更计算；
（2）施工材料提料、内业资料编写；
（3）各工序报验、竣工资料备案。
工作业绩：
负责松原采油厂宿舍区建设、白城市百福花园土建、道路施工。
离职原因：
寻求更好发展。
教育经历：
2014.01-2016.07 长春工程学院 工程造价管理 本科
1996.09-1999.07 长春工程学院 工程造价管理 专科
培训经历：
2010.10—2012.12 培训机构：吉林大学商学院 培训课程：工商管理专业研究生课程
2013.01 培训机构：长春鼎成企业管理有限公司 培训课程：时间管理
2015.04 培训机构：明源地产研究院 培训课程：房地产成本控制管理
2016.12 培训机构：明源地产研究院 培训课程：营业税改增值税
2017.12 培训机构：京海博瑞企业管理顾问公司 培训课程：标杆地产精装设计与施工管控
专业技能：
专业资格：房地产高级经济师、注册造价师、PMP项目管理资格认证。
英语水平：听说能力一般、读写能力一般
计算机水平：熟练掌握办公软件的操作。
驾驶技能：
驾照类型： 驾龄： 实际驾驶时间
C1 8 8