综合评价：

◆工作经验：候选人1999年07月毕业，工作历时21年，业务方面自基础做起，分别历经员工、部门经理、集团部长、集团副总经理、项目公司总经理等；在行业上分别经历了工程施工、造价咨询、房地产开发，其中在房地产开发中历经成本管理、工程管理及设计管理。多年的设计、工程、成本的多部门、多岗位管理，完整的项目总经理经历成就了管理能力的综合性、考虑问题的全局性和站位的高度性。

◆专业能力：熟悉房地产项目全流程管理，掌握基于项目投资收益及项目现金流为基础的产品的设计、计划、质量、成本及销售等运营管理；直接参与多个大型商业及住宅项目的拿地拓展、项目策划、产品定位、规划设计、项目建设、商业开业及住宅入伙的全过程管控；成熟的职业理念，优秀的关系协调、资源统筹能力；凭借多项目实操经验，能够有效整合资源，顺利完成商业项目按期开业，住宅项目按期入伙，项目关键节点计划、成本均控制在目标成本之内，产品质量不断提升，在项目所在地口碑较佳。

◆团队管理能力：优秀的团队领导者，擅于因才施用，言传身教，实施人性化管理，营造和谐的工作氛围；通过组织形式多样的专业培训，最大程度提高团队成员的综合能力，取得最佳的工作成果。

◆性格特点及工作风格：开朗、坦率、真诚、正直，容易与人相处，处事积极、果断，具备良好的心理素质和抗压能力。

工作经历：（由近及远）

任职日期：2013年3月~2020年2月   

任职公司：长春某房地产开发公司

行　　业：   房地产开发

类　　型：   民企

规　　模：300人

公司简介：

长春某房地产开发有限公司隶属于吉林省某集团，是吉林省某集团全资子公司。长春某房地产开发有限公司主要负责集团新建购物广场的建设及住宅项目的开发、建设及销售，主要职能保证新建购物广场按期开业，住宅及销售型物业项目需向集团提供利润及现金流。

担任职位：房地产公司总部副总经理（其中：2015.03-2018.04兼管设计，2018.09-2020.01兼任长春项目公司总经理）

直接上级：集团副总裁兼房地产公司总经理

下属人数：20人

工作职责：

一、 制度、流程及标准化文件等体系建设：为了有效控制成本、改善工程质量，提高工作效率、降低公司风险，组织完成了以下相关制度、流程及标准化文件；

成本管理

（1）制定公司成本招标管理制度，编制用于指导成本、招标日常工作的标准操作指引，并负责培训，监督落实；

（2）编制并实施《限额设计及材料选用标准》、《材料品牌配置标准》、《招标文件示范文本》、《施工合同示范文本》、《工程量清单范本》等标准化文件；

工程管理

（1）编制工程管理制度，包括：工程质量、进度及安全管理制度，并负责培训落地，在执行中总结、修订；

（2）编制并实施《质量管理标准手册》、《标准化施工操作手册》、《重要分部分项工程技术标准》等标准化文件；

设计管理

设计管理方面：《工程设计施工标准做法及施工节点》；

二、日常管理及项目考核：

成本管理

概念、方案目标成本编制、报批，合约规划审批、合同审批，工程量清单（控制价）审核、结算审核、工程款支付审核，动态成本审核，总包工程及主要分部分项工程招标，供应商考察入库，履约评估，项目成本监控监督，项目成本成果考核；

工程管理

工程质量检查监督，工程关键节点监控，安全施工检查，项目月度联检，项目工程管理成果考核；

设计管理

（1）设计委托书起草及设计合同审核，设计院设计工作监督，保证按计划出图，保证出图质量；

（2） 多方案设计对比，优化设计选择，限额设计落实，设计变更执行审批确认；

三、团队管理：发现团队业务不足，在每年冬季定期有针对性培训。对团队成员工作指导，发现并挖掘潜质人才，有意识的进行培养锻炼。

四、 知识管理：

成本管理：积累成本数据，建立并不断完善《成本数据库库》；收集市场材料信息，建立并不断完善《主要材料数据库》；

工程管理：所在项目在过程中对出现的质量问题有意识总结，年未组织工程、成本及设计部门进行工程案例分析、总结，以不断完善《质量标准手册》；

设计管理：跟踪物业及入住房业主，结总设计不足，完善设计规范；

工作业绩：

一、 制度、流程及标准化建设：

成本管理

（1）改变公司传统成本管理思路，实现“从控制型管理向策划型管理”转变，成本自项目概念设计阶段即开始介入，对产品配置进行引导，便于后期成本控制。

（2）从0到1打造公司成本管理体系，对质量、工艺、工法等专业内容进行标准化规范，对管理模板、管理方式等管理内容进行规范统一，提高工作效率。

（3）创新成本管理方式，建立公司第一个成本数据库，编制第一份动态成本月报，建立完整的材料库、供应商资源库，完善采供系统。

工程管理

（1）改变质量管量思路，由“项目质量管理由关注产品质量向关注工程计划完成的工作项质量”转变，通过完成的工作项质量来保证产品质量；

（2）建立质量、安全管控标准，通过明确质量标准，现场样本、材料进场、施工工序管控、严格验收及问题整改来保证施工质量。

（3）计划管理聚焦经营，强化协同，实际开发目标的过程监控，同时，计划的完成不以完事为目标，而以成果达标为准绳的管理思路以提高所完工作及成果质量；

（4）实现计划的四级管控：以实现经营为管控目的的关键节点计划，以强化协同为管控目的主项计划，对项目重点、难点为管控目的的专项计划及现场工程为实现与外部施工方进行施工协调的楼栋施工计划，

（5）改变传统的会议形式，建立高效的运营会议体系，从关注关键计划、专项计划、销售及回款、成本控制及资金计划以实现项目投资收益为目的会议形式，会议聚焦目标，决策有依有据，更能提高会议决策效率，

设计管理

向规划设计要效益，优秀的产品设计不仅满足市场需求，同时要满足项目投资收益要求，因此，在项目的概念、方案设计阶段需营销、设计与成本强化配合，进行多产品、多方案组合比选，确定收益最大设计方案；

二、 日常管理：

统筹管理沈阳、包头、长春项目、松原班芙小镇、长春砂之船奥莱购物广场、吉林恺悦公馆住宅等项目成本管控、设计管控及工程管控工作，其中：兼任长春项目公司总经理期间，负责长春某项目全面工作。

（1）沈阳某商业通过方案比选，最终确定方案比原方案估算节省4000万元，降低12%；

（2）包头某商业通过调整柱距，地下室面积减少20%；

（3）长春某项目按计划时间竣工，工程质量优良，特别在外立面及公共装饰工程方面质量提升明显，成本节余2722万元，节余比率2.54%；

（4）松原班芙小镇较计划提前15天验收交付，按计划时间入伙，工程质量优良，客户质量满意度有效提升，成本节余2304万元，节余比率3.03%；

（5）长春北城奥莱购物广场按计划时间开业，工程质量优良，成本节余3831万元，节余比率4.25%；

（6）吉林恺悦公馆按计划时间入伙，工程质量优良，成本节余751万元，节余比率2.59%。

三、 团队管理：

重视对团队成员工作指导，发现并挖掘潜质人才，有意识的进行培养锻炼，为公司培养多名项目成本副总经理，储备大量后备人才。

离职原因：

公司架构调整，职位调整，与职业发展规划不匹配。

任职日期：2010年07月~2013年03月    

任职公司：长春某房地产开发有限公司

行　　业：   房地产开发

类　　型：   民企

规　　模：300人

公司简介：

长春某房地产开发有限公司隶属于吉林省某集团，为吉林省某集团全资子公司。长春某房地产开发有限公司主要负责集团新建购物广场的建设及住宅项目的开发、建设及销售，主要职能保证新建购物广场按期开业，住宅及销售型物业项目需向集团提供利润及现金流。

担任职位：房地产公司总部成本管理部部长

直接上级：集团成本副总裁

下属人数：8人

工作职责：

（1）集团成本体系管理制度制订及修编；
（2）立项及可研阶段目标成本编制，项目目标成本审核；
（3）项目方案及施实阶段目标成本审查及执行监督；
（4）限额设计指标审查；
（5）工程预（结）算审核；
（6）工程招标工程量清单、招标控制价审核；
（7）项目成本动态跟踪及差异分析；
（8）项目决算复盘及数据库建立

工作业绩：

一、制度、流程及标准化建：

初步建立成本管控体系，实现“从核算型管理向控制型管理”转变。推广限额设计管控方式，重视项目前期成本控制。

二、日常管理：

负责松原新生活城市购物广场、吉林帕萨迪娜B地块住宅、通化新天地购物城市广场项目成本管控，2011年5月之前兼任通化项目公司成本副总经理。

（1）松原新生活城市购物广场成本节余2439万元，节余比率2.08%。

（2）通化新天地购物城市广场成本节余1268万元，节余比率1.54%。

（3）通化酒店项目精装修原计划全部由金螳螂承担，因预算较低无法实施。将木制作工程单独招标，在保证质量的前提下，成本总体降低1/3，最终实现在有限预算下，按标准完成酒店精装修工程。

离职原因：

内部调动

任职日期：2009年03月~至2010年07月

任职公司：长春丰和房地产开发有限公司

行　　业：房地产开发

类　　型：集体企业

规　　模：40人

公司简介：

长春丰和房产开发有限公司成立于2003年，是长春市绿园区一村办企业，公司成立来主要开发了丰和日丽、丰和西郡等高品质小区。

担任职位：工程部经理/成本部经理

直接上级：副总经理

下属人数：4人

工作职责：

一、 体系建设：

树立系统化、标准化成本管控思想，建立成本台账制度；梳理完善的成本审批流程，明确审批权限；制定成本管控标准细则，改变主观性管控方式。

二、 成本测算：

组织项目定位、方案设计、施工图设计测算、预算工作，在设计方案比选阶段通过测算提出优化建议；明确目标控制价，指导工程招标。

三、 过程管控：

针对变更设计、施工量进行现场确认，及时发现隐患。综合成本变化，制定成本控制台账，防止出现超支超付现象，确保成本可控性。

四、 结算管理：

前期细致计算确定控制价；中期严格按照目标成本进行控制，及时对变更进行确认；后期对比竣工图进行调整核对。根据约定结算方式，审核乙方申报结算资料，及时完成竣工结算。

工作业绩：

长春绿园西新工业集中区管委会办会楼代建项目工期紧张，仅用时1年即完工移交。

离职原因：

个人丰富经验。

任职日期：2005年05月~至2009年03月

任职公司：吉林省华建造价咨询招标代理有限公司

行　　业：造价咨询

类　　型：民企

规　　模：16人

公司简介：

吉林省华建造价价咨询招标代理有限公司成立于1998年，为吉林省一民营企业，公司业务主要有造价咨询、招标代理及工程监理等。

担任职位：工程造价部经理

直接上级：副总经理

下属人数：14人

工作职责：

一、 体系建设：

建立完善造价管理制度及流程，严格执行三级成果审核制度；参与建立计划管理制度，制定公司及部门年度工作计划和成本预算。

二、 部门管理：

明确工作分工，审查《项目工作计划表》、《过控项目工作方案》等相关文件，指导监督方案实施，组织对本部门出具的各类成果报告进行二级质量复核。

三、 沟通协调：

与甲方单位、施工单位密切沟通，及时解决造价问题，做好项目成本管控。对定额理解透彻，在与造价站沟通中，能够准确表达取费依据，并开始逐步引入市场定价思想。

工作业绩：

为公司承接项目提供招标代理和造价咨询服务（包括清单控制价编制、变更洽商审核、结算清算等全过程造价管理），项目类型涉及住宅、商业、酒店、公建等。

离职原因：

个人丰富经验。

任职日期：2000年06月~至2005年05月   

任职公司：吉林省大禹房地产开发有限公司

行　　业：房地产开发

类　　型：民企

规　　模：50人

公司简介：

吉林省在禹房产开发有限公司成立于1993年，为吉林省一民营企业，自成立来先后开发了长春科技花园、长春威尼期花园、长春大禹城邦、大禹褐石公园等优质小区。

担任职位：成本管理部

直接上级：土建成本工程师/土建预算主管

下属人数：0人

工作职责：

（1）工程预（结）算审核，签证、变更计算；

（2）销售面积计算。

工作业绩：

负责威尼斯花园二、三期及回迁区土建、道路、环境等工程可行性研究报告编制、预结算、合同签订、销售面积测算等工作。特别是掌握了产品公摊面积分配等规范，对于后期产品配置设计产生指导意义。

离职原因：

个人丰富经验。

任职日期：1999年07月~至2000年05月

任职公司：中国第十五冶金建设公司一公司

行　　业：工程施工

类　　型：央企

规　　模：人

公司简介：

中国十五冶金建设有限公司成立于1953年，是具有特级总承包资质的大型国有施工企业。公司拥有冶炼工程总承包特级资质，矿山工程、电力工程、公路工程、房屋建筑工程、机电安装工程、石油化工工程、市政工程等7项总承包一级资质及5项专业资质。

担任职位：土建成本工程师

直接上级：经营管理部长

下属人数：0人

工作职责：

土建工程预结算、分包结算审核、公司月报等工作。

工作业绩：

负责河南信阳华豫电厂土建工程预结算、分包结算审核、公司月报等工作。项目采取甲供材方式，由于甲方国企单位人员不足，对甲供材管理不完善，造成大量材料流失，在后期工作中特别重视甲供材管理。

离职原因：

个人丰富经验。

教育经历：

2014.01-2016.07                 长春工程学院               工程造价管理                 本科

1996.09-1999.07                 长春工程学院              工程造价管理                专科

培训经历：

2010.10—2012.12   培训机构：吉林大学商学院             培训课程：工商管理专业研究生课程

2013.01            培训机构：长春鼎成企业管理有限公司   培训课程：时间管理

2015.04            培训机构：明源地产研究院             培训课程：房地产成本控制管理

2016.12            培训机构：明源地产研究院            培训课程：营业税改增值税

2017.12            培训机构：京海博瑞企业管理顾问公司   培训课程：标杆地产精装设计与施工管控

专业技能：

专业资格：房地产高级经济师、注册造价师、PMP项目管理资格认证。

英语水平：听说能力一般、读写能力一般

计算机水平：熟练掌握办公软件的操作。

驾驶技能：

驾照类型：     驾龄：      实际驾驶时间

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