综合评价：

◆工作经验：

2000年-2007年Keen High   制造业\传媒光明：成本与内控4.5年、美国上市2.5年，

2007年-2010年山东凤祥    制造\冶炼\畜牧等综合企业：内控与预算、融资

2010年-2019年电视台      传媒\制造\建筑房地产综合：四家公司上市、房地产及制药内控、融资

2.融资事宜：抵押贷款（已做过授信最高1亿元，放款7000万，抵押率70%），企业担保贷款（已做过授信额度最高8000万，放款6000万），供应链金融（已做过授信额度最高5000万，放款5000万），中小企业私募债（已做过授信额度4亿元，包销额度1.5亿，财务部金融办承销2.5亿（对外2亿对内0.5亿），EPC融资(六县县城市政基础设施建设融资规模约38.6亿融资为农发行)，PPP融资（智能电表项目融资12亿元国开、农发等）、物流园项目（农发行），非标资产（非标最高授信6000万），财信及行业公司担保（最高授信4000万），工业产业园（私募+代建租售结合税收）等

3、内控利润：提高净利润约2000万，采购成本节约300万/年、生产成本节约300万/年、销售与产品结构利润提高450万/年、资金成本节约650万/年等合计创造净利润2000万。通过财务分析、成本分析采购单价、数量、仓库材料及成本、生产成本、财务账期、销售定价、销售数量等进行改进或者优化。例如5：3：2不投钱财务内控创造利润。

4、ERP系统：建立共享中心后，人工成本一年节约200万（按照4000元/人/月工资计算）,数据准确性、精确性提高到98%。优化整个公司管理以钱为线索形成一个封闭的圆，做到资源最优配置，减少浪费（供应商很清楚知道公司采购价格、采购政策等，采购数据对相应权限人公开透明）。做到销售合同签订系统立即计算出利润最大方案（客户自动下单等）：进行采购、生产、仓库三方最优计划方案，包括采购商选择，配合仓库采购量选择，采购价格合理区间，生产周期，产能产量，产品市场定价等

5、资金利润：提高净利润约1%/年，投钱—物品—钱转化过程中企业成本利润控制。财务通过股东付出1元钱用于费用、采购，最终变为差旅费0.3元那么创造的是否有价值，无价值本次勉强报销下次要求产生价值或者采取别的报销模式，有支出必有价值。0.7元采购材料，生产处7个0.1元或者1个1元产品是否有利润，成本及资金跟踪…….产品卖出1.2元变为钱，整个过程利润及1.2元是否有利润等分析.

6、项目经历：住宅地产（东营星凯置业—海纳城）、商贸地产（物流园）、商业地产（东营星凯置业——红星美凯龙家具广场）、PPP融资（智能电表12亿元、物流园）、EPC项目（六县地下城市综合管廊）

◆专业技能：注册会计师、计算机工程师

◆团队管理能力：带过团队最多人数有将近40名财务人员，年龄在20-55岁之间

◆性格特点及工作风格：诚实、正直、谨慎

工作经历：（由近及远）

任职日期：2010年7月~至今   

任职公司：某电视台

行    业：传媒/制药等

类    型：   国企

规    模： 10000人

公司简介：

某电视台（山东省一级国有企业）年收入50亿以上，主要产品：电视广告（龙视天下）、教育培训（领航传媒）、房地产（星凯置业等两家）、生物制药（默得森）、影视制作（影视股份）、互联网（齐鲁网）、互联网电视（海看电视）、电商（山东乐拍）、药品批发（联邦恒升）等

担任职位：财务总监

直接上级：   总经理

下属人数：   28人

工作职责：

2018年7月-至今   公司名称：山东电视台外派援藏单位（集团总会计师）：阿里设计院（市政设计、房产设计、建筑设计）、光明咨询（造价监理预算）、象雄建工（建筑施工）、光明投资（房地产开发）、光明城乡（融资平台）、城投热电联产（火力发电）等，主要产品：建筑/市政/房屋设计、造价/预算/监理、建筑施工、房地产开发、火力/风力/水发电

一、融资方面

1、融资：EPC融资、PPP融资、政策贷款国开行、政策贷款农发行

2、融资平台公司组建、业务单位公司组建、总分包法律事务整合、

3、合法竞标、招标......

二、财务体系建设

财务体系搭建：集团设置应收会计、应付会计、资金会计、内控成本、税务融资、上市融资，分别负责管理下属分子公司财务部，分子公司根据经营状况设置部门人员。   

集团统一设置基础档案例如结合人力资源录入员工基础信息，集合办公室录入部门架构，建立标准客商（客户与供应商）信息，建立会计科目使用标准、使用范围，建立统一科目核算体系（项目核算、部门核算、往来核算、数量金额核算等），设置统一的二级科目使用规范、标准。

设置往来账龄预警系统，15天、30天等系统自动发送催收信息给企业内部相关人员及客商。

   相应人员设置相应权限，用于查阅本部门数据及资料，每日系统自动给相应部门报送报表（例如采购部：原材料价格表、趋势表、采购价格利润表（采购原材料成本与卖出去产品）等，仓储部：原材料库存明细、领料明细、产品入库明细、材料领用入库利润表（领用原材料与入库产品差异）等，生产部：领料表、生产产品明细表、在产品明细表、原材料与产品差异明细表、生产周期表）等,销售部：产品利润表等

2010年7月-2018年至今   公司名称：山东电视台（财务总监）：山东省一级国有企业年收入50亿以上，主要产品：电视广告（龙视天下）、教育培训（领航传媒）、房地产（星凯置业等两家）、生物制药（默得森）、影视制作（影视股份）、互联网（齐鲁网）、互联网电视（海看电视）、电商（山东乐拍）、药品批发（联邦恒升）等

一、上市方面工作：

北京鲁视领航文化传媒股份有限公司新三板(已上市）、

山东网络电视有限公司新三板（已报送）、

山东影视制作股份有限公司主板（进行中）

山东省互联网传媒集团股有限公司（已过会）
上述四家公司上市方面：财税改制、财务改造、股份制改造... 日常财务核算、账务处理

1、例如延长收入确认周期或者缩短收入确认周期，确定收入确认标准：发货单、对方收货单、物流信息、合同、内部发票开局申请.....、收到货款作为预付款，不确认收入....、预提费用减少费用或者增加费用，提高或者降低利润、成本少结转，多出的放到其他地方

2、股份制改革中历史法律或者税务问题、员工问题、关联交易配比问题、合理性问题、产品价格公允性

3、 过早计入收入或者收入的质量有问题。虚假收入。用一次性收入提高盈利。把当期费用挪到未来或者过去。不记录或者不恰当的减少负债。把当期收入转移到未来。

把未来的费用作为特殊支出转移到当期。

4、股改中历史遗留问题包括出资问题，非货币性出资合理性问题，股权不清晰问题等

涉税问题：少纳税，政策使用不当税务处理

成本支出：配比性或者无法和取得的收入进行合理匹配，或者计量依据不充分

收入及利润：不符合上市要求的处理。

5、与券商、评估师事务所、律师事务所、会计事务所沟通协调

二、制药、电商、互联网等公司日常财务
1、济南国地税涉税处理、办理营业大厅异常涉税业务
2、高新技术企业办理，双软企业的办理，0%、12.5% 15%所得税办理，增值税纳税涉税,涉税异常处理

三.房地产方面（东营星凯置业所属项目：住宅-海纳城、商业-家具生活广场）：

融资：1、拿四证四证申请银行开发贷，

2、预售资金

3、联合开发（红星美凯龙）

4、项目开发建设由甲供并且进行垫资，水泥钢材电梯在营改增后可以进行增值税抵扣但是只能占到总包的三分之一

税务：1、所得税：不签订《房地产销售合同》而是采取预收订金…….

2、所得税季度预交处理，包括成本费用预提：地开发成本、前期工程费、基础设施费、建安工程费…..和税务局预提比例沟通协调。

3、最复杂的联合税务师事务所做汇算清缴并请税务局认可。

工作业绩：

四家公司上市，双软企业的办理，0%、12.5% 15%所得税办理，EPC融资、PPP融资、政策贷款国开行、政策贷款农发行

离职原因：

更好发展

任职日期：2007年9月~至2010年7月   

任职公司：凤祥集团

行    业：   养殖屠宰等

类    型：   民营

规    模： 20000人

公司简介：

司名称：凤祥集团（中国500强）年收入500亿，主要产品：农业（凤祥艾迪生）、炼铜（祥光铜业）、热电（祥光热电）、房地产（凤祥）、牛奶（凤祥乳液）、生物制药（中科生物）、零售（凤祥超市）、三甲医院（聊城第四人民医院）...........

担任职位：财务总监

直接上级：总经理

下属人数：   40人

工作职责：

一.农业方面（饲养与屠宰）:每月净利润增长幅度达到2%，全年增加幅度为往年24%

成本：养殖用分批法、屠宰用分步法、饲料加工用品种法，编制财务分析、进行成本结转、采取成本控制等。凤祥对外采购大宗玉米价格(1.8元/kg)处于上升阶段，根据历史数据分析鸡肉产品销售旺季在2月份等但是价格下降(2.5元/kg)，结合产品历年区域销售情况。给出财务分析决策高、中、低产品产量比例为3:5:2时利润为1元/只，根据盈亏分析，结合对供应商(及原材料)分析、客户(及产品)分析、财务分析确定未来高利润产品产量、占领市场低利润产品量、畅销产品量组合使得利润最大化。玉米采购高出市场0.1元价格，结算周期8个月，铜业对供应商担保。连续24小时生产，产量达到峰值。保证供产销、资金链据对安全畅通。

饲料生产：采购环节除水、除尘、蛋白含量..................结算。

养殖环节：料肉比（成本控制），饲料、兽药........

屠宰环节：上挂鸡台之前结算，除屎....。屠宰环节：除内副产品处理、预冷环节时间.....，是否分割还是直接白条...............

二.集团预算工作：成本费用与往年降低200万，利润和去年相比增长两个百分点

零基预算+滚动预算+固定预算+弹性预算，相结合预算。在以经营成果为核心盈利预测；以现金流量为基础收支预算；以技改、资产和投资为主投资预算；以生产经营经营成果的预测计划。根据董事长对下年度利润与销售额要求、根据行业标杆企业(诸城外贸/美国泰森/福喜等)数据、根据企业四年来各项数据为基础、公司所有部门、科室、机构根据本部门实际结合财务部做出数据编制及推理出三大报表，相关各种合并报表、分公司报表、分析报表以及三大报表所对应一级、二级、三级等。在预算编制之后通过次年预算

三.日常会计工作：五统一法；三、二要求法；三管、四算法；三运、两融法

四.房地产与农业融资工资：三方协议融资8000万，往来账融资1000万，信托融资1.5亿

农发行融资8000万,深发展5亿、包括利息谈判、保证金谈判、授信、手续办理、资料提供，贷款在半年后开始逐步拨付。屠宰产业要建设自动化、规模化黑猪养殖屠宰基地，在融资5亿时候寻找全国进行工厂建设建筑单位、设备供应商、大客户、银行签订盟约协议，然后采取项目融资+融资租赁+补偿贸易+直存款等综合融资办法，获得了银行联合授信8亿。

根据凤祥实际情况通过在土地、房产、设备等都已经对外抵押，并且担保贷款也已经使用了情况下，本人通过三方协议为凤祥获取8000万贷款，通过公司对外往来账款获得1000万贷款，通过信托获取了1.5亿，信托融资贷款，在这些贷款融资过程中资料准备、谈判、金融产品销售均有主导或亲自完成。

五.预算工作及其他：参与2011年全面预算,执行。支付审批、内部20多家公司及30个办事处、100多代理商对账，降低往来风险，使得公司资金流转速度加快。

六.上市工作：参与上市，主持股份公司连续三年的上市审计工作

工作业绩：

内控方面：配合总经理让在老板不投入一分钱情况下让连续亏损3年农牧一年半盈利5%。

离职原因：个人原因

任职日期：2000年4月~至2007年9月    

任职公司：Keen High Technologies Co.,Ltd(现在名字：华视传媒)

行    业：   电子制造/传媒

类    型：   民营

规    模： 2000人

公司简介：

Keen High Technologies Co.,Ltd(现在名字：华视传媒) （世界最大移动电视新媒体）   年收入5亿美金世界最大移动媒体,主要产品：电子产品、PCB\PCBA（Keen）、公交车与地铁电视媒体（华视传媒）

担任职位：成本会计/会计主管/财务经理等

直接上级：   总经理

下属人数： 4人

工作职责：

2005年10月 - 2007年10月    财务经理   工作地点：国外与国内

上市前工作：账务成功通过，华视传媒在纳斯达克上市成功。

1、少纳的、未缴的税款，通过和税务局协商采取“特殊”办法。“空间换时间”处理。对没办理房产证、集体土地，通过“相关办法”协商及处理获取证书或者批文，机器设备通过盘点对财务手续、资产档案手续(比如最基本发票、报关单、清关手续、纳税手续、原产地证书、实物所在地等)进行全面补充或者重新建立。内部往来，长期挂账采取银行交割进行处理。对占用拟上市公司资金的进行合法交割。对于收入及利润作为重中之中的重点进行设计、策划。

2、主持华视移动数字全封闭帐务整理、帐务调整、帐务操作，为上市独自完成使得账务得到上市公司CEO一致认可，历史6个月，参与准备工作（上市相关资料提供、佐证，相关上市资料操作），连续三年帐务审计、上市预审及德勤审计工作均有本人负责，于2007年9月20日通过美国SEC认可。配合首席战略官陈晓伟于2005年成立成都公司。在CFO刘丹带领下作为领头参于成都上市样板公司股改、sox、风险投资、路演、券商、承销商等。

2004年10月-2005年09月    预算主管/会计主管/审计   工作地点：公司与全国

预算编制、报表编制、审核与驻外各个公司，预算跟踪、预算分析；每月6号前编制报表并做出分析以及分析图；审计公司各种报销、各项经济合同、资金流向、资金使用的合理性，审计公司的各项支出。组织制定本公司的财务计划、银行借款计划，并实施；负责组织固定资产和资金的核算工作；审查对外提供的会计资料;或不定期地向公司领导，报告各项财务收支和盈亏情况。本人每月审计大约3个公司或者办事处，做40张财务合并及分析报表、税务报表,提出改进方案.

2000年4月-2004年10月       成本会计/成本主管   工作地点：工厂

一.制造业采购成本：“三维立体法”建立，使采购更公平、公正、合理、透明

1、采购依据“七要素”符合方可下采购订单，否则采购不予付款。

2、采购成本(数量与单价)控制，使得采购成本降低

二.制造业生产成本：提出成本控制，创立成本体系(2000年国内率先提出成本概念)

1、主营业务成本二级科目对应产成品对应的二级科目…….收入按产品科目设置等。预提\待摊等固定制造费用\成本设二级明细科目采取分步法、品种法计算成本。

2、原材料：原材料成本参照BOM成本+合理损耗为基础进行控制。人 工： 采取历年平均工资、定额人工，竞赛人工等进行控制。制造费用采用定额等办法进行控制。

3、产品共用料/人工情况下根据BOM结构进行分配，无法明确的根据产量进行分配。

三、制造业盈亏分析:本人在实际过程中对于当月盈利分析出是由于原材料降价导致利润还是生产成本降低产生利润还是销售量上市带来利润还是销售价格提升获取利润，还是由于上述比如材料价格降低与生产成本下人工降低，还是……..对于每种情况进行逐个分析使公司获得正确经营策略，获得公司利润到底来自于哪里。

工作业绩：

综合运用内控原理开源节流，结合系统流程让成本最低。协助财务总监使得企业在美国上市成功

离职原因：

个人原因

教育经历：

2003/7—2005/7   毕业院校：西安财经学院   专业： 会计学   学历：统招本科

培训经历：

计算机工程师

专业技能：

· 专业资格：注册会计师

· 英语水平：良好

· 计算机水平：熟练