综合评价:
工作经验:候选人思维严谨、时刻进取的人,并具备
15年以上集团财务总监,涉猎的行业有地产、建筑、工业等行业,经验丰富,具备国企、上市公司、股份制财务管理工作经验。
专业技能:集团战略、控制财务风险、降低成本费用、精通管理会计绩效管理、公司治理、
具备的能力:16年以上大型企业财务管理工作经验,具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。
1、熟悉会计相关管理规范与标准;具有较强的会计管理能力、财务分析能力;2、具有一定的语言表达、组织协调、沟通能力。3、分析判断能力:4.沟通协调能力:5.组织领导能力:6.改革创新能力:7.使用和培养人才的能力:8.学习新税务、财务知识接受新事物的能力:9.良好的文字功底10.熟练掌握OFFICE办公软件、熟练操作财务管理软件。
团队管理能力:集团及分公司带领过53余人财务团队。
性格特点及工作风格:坚持原则、正能量比较足
诚实、稳重、勤奋、敬业。
工作经历:(由近及远)
任职日期:2011年2月~至今
任职公司:吉林省某建设集团有限责任公司
行 业: 集团下多个行业(建筑、房地产、供热为主)
类 型: 股份
规 模:1500多人
公司简介:
房地产/建筑//工程 | 企业性质 房地产开发、建筑安装、城市集中供热、物业管理、商贸旅游、金融服务及家具制造于一体的跨地区、跨行业的大型企业集团,旗下拥有12家分(子)公司。业务遍及吉林省的长春、九台、镇赉、延吉、珲春、安图及广东省的顺德等地。
房地产开发和建筑安装是某集团的基础产业,某集团的延边房地产开发公司、吉林融城房地产开发公司,总建筑面积上百万平方米;延吉、长春、九台、镇赉等地城市集中供热领域,集团所属供热公司总入网面积已近2000多万平方米;
担任职位: 集团财务总监
直接上级: 董事长
下属人数: 53人
工作职责:
候选人负责整个集团的全面财务管理工作
1、协助集团总经办制定公司中长期发展战略和规划,组织编制公司财务管理战略规划并实施;
2、负责集团财务部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
3、负责根据公司战略组织编制和执行公司年度、季度、月度资金预算、财务收支并监控实施;
4、负责组织部门内的培训工作;下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;
5、主持开展公司经营管理工作的成本费用预测、计划、控制、核算、分析,提高公司经济效益;
6、负责组织制定和完善公司各项财务制度,组织实施和修订,规范公司财务管理,防范财务风险;组织进行内部审核制度,逐笔审核财务收支;指导、审核和监督下属公司会计核算体系;
7、组织编制和实施公司年度财务预算,并组织实施全面预算管理,检查预算执行情况、分析和调整预算方案;负责审核各项目公司上报的财务预算和项目决算报告;
8、负责公司资金集中统一管理,确保公司资金流均衡、有效,并负责组织集团内资金的融通;负责审核公司一切银行信用结算赁单,保证其合法有效;
9、组织财务人员编制财务旬报、年报。制定公司融资规划及年度融资计划,组织编制公司的融资方案;审核并组织实施公司融资计划、方案,拓展融资渠道,筹措公司经营所需资金;
10、督导相关岗位研究和掌握国家税收政策,收集税收政策变化情况,开展公司税务筹划。在项目立项时对经济效益进行测算,配合成本管理部对项目进行投资估算,提供决策支持;
11、制定公司财务分析体系,定期组织(月度、季度和年度)财务和专项分析、提供决策分析。组织对公司固定资产的价值链管理。
工作业绩:
在此期间为企业税务筹划(每年为集团节省税金上百万元)、每年与银行对接融资6亿元左右、与物价局及统计局等各大局对接业务节省资金60万元左右。
离职原因:家里父母事情
任职日期:2007. 1.15~2011年2月20
任职公司:中国风电集团有限公司
企业性质:上市公司 | 规模:100-499人
集团财务首席财务执行官 房地产/建筑/建材/工程 |工作描述:香港上市公司,参与资本运作、参与公司的投资行为重要经营活动等方面的决策和方案的制定工作;参与上市公司报表分析;参与重大经济合同或协议的研究,、审查参与重要经济合同的分析和决策。
行 业: 建筑、工业
类 型: 香港上市公司
规 模:500人
公司简介:中国风电以风力发电投资营运、风力发电服务业务(包括风电项目前期开发、风电技术咨询、风电厂设计、风电厂建设与安装调试、风电厂专业运行及维修维护服务、风机塔筒制造)为主营业务。并在北京市、辽宁省、吉林省、内蒙古自治区、甘肃省、河北等地投资近20间风力发电厂并建立了区域性管理机构。同时拥有风力发电技术公司、风力发电工程建设安装公司、专业的风电厂运行及维修维护公司、风机塔筒制造企业和风机齿轮箱部件制造企业,并拥有风电业务的咨询及设计资质、电力工程总承包等专业资质。
担任职位: 中方财务负责人
直接上级: 董事长、香港财务负责人
下属人数: 28人
工作职责:
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;参与制定公司经营发展的战略目标和方针路线,根据经营目标制定财务规划;
2、制定财务计划、投资计划、资金计划,保证经营战略目标的完成;
3、全面负责公司资本运营工作,为企业业务发展提供融资支持;
4、编制公司年度经营预算计划,实施全面预算管理和控制;
5、开展综合分析并提交财务报告,为战略决策提供依据;
6、监控和审计公司各项经营活动,规避财务和税务等风险;
7、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施,提升营运效益;
8、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表;
9、定期与各项目职能部门保持沟通,实现动态管理;
10、与外部相关的政府职能部门保持良好关系,为企业创造良好的经营环境。
工作业绩:
1、减免税收
争取税务部门对企业的理解和支持,千方百计为企业合理减免有关税费。多年来,在集团公司领导大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下,为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费数百万元.
2、合理避税
税务法规政策具体到每个税务检查人员,由于工作责任心不同,业务技术水平不同,与企业的人际关系不同,对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。在此期间组织企业会计核算时,从企业利益考虑,灵活巧妙的处理有关会计核算帐务,打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来,自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作:
离职原因:
由于家里人在工作期间摔伤,造成个人申请回家照顾病人离职!
任职日期:2000.05~2006. 12
任职公司:吉林省华威建设集团有限责任公司
行 业:建筑、房地产房地产/建筑/建材/工程 | 类 型: 民企
规 模:590人
公司简介:吉林华威建工集团有限公司是涵括市政、建筑、公路桥梁、房地产开发、土石方、绿化、亮化工程施工以及物资经销、对外贸易等多领域,具有市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包叁级和土石方专业承包叁级、绿化、亮化工程丙级资质以及压力容器GB资质的跨行业、跨地区经营的现代化企业集团
担任职位: 集团财务总监
直接上级: 董事长
下属人数:15人
工作职责:
1、贯彻执行总经理办公会议决议。在董事长、总经理的领导下,负责财务部的日常工作。
2、组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。
4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
5、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总,审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
7、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度,组织公司有关部门开展经济活动分析,努力降级成本、增收节支、提高效益。
8、负责主管业务的检查改进与研究发展,掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向董事长和总经理报告工作。
9、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
10、制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。
11、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
12、领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的业务素质。
13、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
工作业绩:
工作描述:此项目是吉林省重点棚户区改造项目。棚改项目财务核算复杂,难点颇多,担任集团集团财务总监全面主持集团公司财务、审计及相关工作。工作汇报对象为集团董事长。统筹资金、为项目洽谈融资、参与集团公司班子决策、探讨公司经营方针及策略,一系列的高层管理工作将自己的财务工作又推向了新高度。集团公司财务部对外事做好与银行、税务部门的沟通,全面开展项目融资及税收筹划工作;本着积极参与公司重大事项决策,满足集团董事会的要求,管理经验丰富。
离职原因:
集团收购国企造成职工上告北京,董事长被判刑,企业转制,提出离职。
任职日期:1988年9月~至2000年6月
任职公司:长春市拖拉机制造厂(长拖集团)
行 业: 工业
类 型: 国企
规 模:15000人
公司简介:老国企由于厂长敛财严重造成企业亏损
担任职位: (出纳员、材料会计、成本会计、销售会计、成本科科长)
直接上级: 财务处长
岗位职责:
1、了解和学习世界先进企业的财务管理方式;
2、了解财务组织管理能力模型;
3、执行和公司战略和谐的财务政策;
4、掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力;
5、提升财务部门的工作效果和效率;
6、凭借财务管理支持公司价值提升;
7、通过预算管理真正提高公司的经营效益;
8、通过内部控制,帮助企业基业长青。
工作业绩:降低成本费用出谋划策节约资金
离职原因:国企亏损 破产下岗
教育经历:
1984/7—1988/7 毕业院校:长春大学专业:财务管理 学历:本科
培训经历:
专业技能:
专业资格:国家高级会计师CFO财务总监
英语水平:能够听,说,读,写;
计算机水平:熟练掌握办公软件的操作