郑文生 IPO企业治理专家

企业战略管理与股权设计专家

博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）

黑马股份产业加速师

厦门大学经济学院特聘讲师

北京青年人力资源服务商会副会长

中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问

15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北

——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人

300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评

——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等

10+家企业成功上市的主操盘手，被誉为“行业黑马”

——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等

20年任职+创业经验，历任企业高管以及创始人

——领航咨询集团创始人、蜡笔小新（上市）执行总裁、林森科技股份联席总裁

擅长领域:企业战略创新与转型/商业模式创新/股权结构设计/股权激励/IOP上市

实战经验：

郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践，15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作风格务实高效，善于深度挖掘企业存在的问题，帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。

01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】

——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目，仅用五年的时间，实现业绩增长10倍，利润增长10+倍；2021年进入第二年五年战略合作，重构了未来五年的百亿战略，形成了母子集团战略共创与分解；双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴，围绕并购和投资项目，还在不断推进投后治理。

02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】

——自2021年9月开始进行战略合作，导入战略咨询全案，并于2021年开始实施战略陪伴成长项目，以半托管的形式，经过两年的合作，在营销终端还形成了股权投资关系，目前正在打造木林森的六架马车生态战略，已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。

03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】

——从2019开始进行战略合作，导入战略咨询全案，2020进行了全模块的战略变革，2020年业绩获得了高速增长，公司实现了亏损为盈，双方形成股权上的深度合作，至今公司业绩还在持续增长。